城市建設(shè)監(jiān)管行動(dòng)方案-資料下載頁(yè)
2025-09-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法數(shù)據(jù)化、管理對(duì)象數(shù)據(jù)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，不斷提高城管工作質(zhì)量和效率。二是發(fā)揮城管委的協(xié)調(diào)作用，建立城管委聯(lián)席會(huì)議制度，完善多部門(mén)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)明確、責(zé)任到位、整體聯(lián)動(dòng)、及時(shí)高效的城管工作格局。三是建立城管常態(tài)化工作機(jī)制，通過(guò)制定城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、建立日常監(jiān)管工作臺(tái)賬、落實(shí)防控包區(qū)責(zé)任制等，逐步建立一體化城管目標(biāo)考評(píng)體系，不斷提高城管工作水平。四是加強(qiáng)城管執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范行政處罰行為，落實(shí)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，維護(hù)公民、法人和其他組織合法權(quán)益。 五、階段安排 “城市建設(shè)管理年”活動(dòng)分三階段實(shí)施，具體工作目標(biāo)任務(wù)分三年（20122014）落實(shí)。 2012年為城市建設(shè)管理啟動(dòng)年，主要任務(wù)是活動(dòng)方案制定、輿論營(yíng)造、項(xiàng)目策劃、續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)、新建項(xiàng)目啟動(dòng)等相關(guān)工作。 2013年為城市建設(shè)管理深化年，主要任務(wù)是全市范圍掀起城市建設(shè)管理活動(dòng)高潮，“六大工程”和“八項(xiàng)工作”進(jìn)入大干快上、競(jìng)相發(fā)展的新階段。 2014年為城市建設(shè)管理提升年，主要任務(wù)是全部完成三年任務(wù)，總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)城市空間大拓展、功能大提升、面貌大變化、人居環(huán)境大改善。 六、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)全市“城市建設(shè)管理年”工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市委、市人大、市政府、市政協(xié)聯(lián)系或分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，市政府辦公室，市建設(shè)局、城管局、規(guī)劃局、發(fā)改委、國(guó)土局、公安局、教育局、監(jiān)察局、水務(wù)局、林業(yè)局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、文廣局、交通局、工商局、人行、信訪局、人防辦、交警支隊(duì)、市政府法制辦、市政府督查室以及各縣區(qū)政府、商丹園區(qū)管委會(huì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建設(shè)局，市建設(shè)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，市規(guī)劃局局長(zhǎng)、城管局局長(zhǎng)兼任辦公室副主任，工作人員分別從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)，主要負(fù)責(zé)實(shí)施方案的組織實(shí)施和督促落實(shí)工作。 七、保障措施 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快城市建設(shè)步伐，提高城市管理水平的重大舉措，精心組織，狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效。 （二）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要制定“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)宣傳方案，各新聞媒體要多渠道、立體式、高密度地深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、大力造勢(shì)，使“建設(shè)管理年”活動(dòng)深入人心，家喻戶(hù)曉，營(yíng)造全民支持、參與城市建設(shè)管理年活動(dòng)的濃厚社會(huì)氛圍。 （三）上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)?！俺鞘薪ㄔO(shè)管理年”活動(dòng)覆蓋面廣、涉及項(xiàng)目多，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要按照方案的統(tǒng)一安排部署，明確任務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，整體推進(jìn)，務(wù)求重點(diǎn)工作有突破，整體工作創(chuàng)一流。 （四）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)和單位要細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)工作責(zé)任到部門(mén)、單位和具體人員，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面?！敖ㄔO(shè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程督查，并建立定期匯報(bào)制度和督查通報(bào)制度，促進(jìn)工作落實(shí)。 （五）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，長(zhǎng)效管理。市政府將把城市建設(shè)管理年活動(dòng)納入縣區(qū)和部門(mén)單位的年度目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，通過(guò)“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步建立健全規(guī)范化、法制化的城市建設(shè)管理制度和考核機(jī)制，推動(dòng)城市建設(shè)和管理工作再上新臺(tái)階。 第14頁(yè) 共14
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