大力推進干部作風(fēng)建設(shè)-資料下載頁
2025-09-19 22:53本頁面
【正文】 科室的工作實際，年初把全年目標任務(wù)量化分解到各組室和每名組工干部。每名組工干部、各組室負責(zé)人、分管部領(lǐng)導(dǎo)和部長層層簽訂責(zé)任狀。同時，加強考核督促。每月，組工干部回顧自己的工作，各組室負責(zé)人將本組室工作向部辦公會議進行匯報，部領(lǐng)導(dǎo)在干部例會上就本部工作進行講評，將部分專項工作的進展情況進行一次公布。在基層，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，實行組織工作目標量化考核管理，設(shè)立了“全縣組織工作目標管理先進單位”和“優(yōu)秀組織工作者”獎項，按照考核記分結(jié)果，結(jié)合平時考核情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)按30％、縣直按20％的比例綜合評選。每年在全縣組織工作會議上表彰20個組織工作目標管理先進單位和10名優(yōu)秀組織工作者，對不合格單位及責(zé)任人提出批評。結(jié)合組織部門工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作要求，制定和完善了《**縣組織工作規(guī)范》、《中共**縣委組織部機關(guān)管理制度》等，明確了來信來訪、干部任免、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息工作處理、信訪件辦理等各項工作流程，增強了組織工作的透明度，促使各項工作有章可循。 第4頁 共4頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1