城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)講話7篇-資料下載頁(yè)
2024-09-28 22:49本頁(yè)面
【正文】 、增添以“多元服務(wù)”為抓手的社會(huì)治理“新動(dòng)能”。一是保障基本公共服務(wù)。建立穩(wěn)定的社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)保障制度，每年撥付街道社區(qū)一般公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)700余萬(wàn)元。同時(shí)，落實(shí)社區(qū)每年12萬(wàn)元的服務(wù)群眾和黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，社區(qū)工作者報(bào)酬和“五險(xiǎn)”全部納入財(cái)政預(yù)算。二是優(yōu)化社區(qū)行政服務(wù)。以社區(qū)服務(wù)中心為主平臺(tái)，健全了區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)社會(huì)管理綜合服務(wù)平臺(tái)。目前，全區(qū)有街道服務(wù)中心4個(gè)、社區(qū)行政事務(wù)受理中心20個(gè)、服務(wù)網(wǎng)格267個(gè)，通過(guò)黨員代理窗口、黨員代理員開展預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)等各類服務(wù)236項(xiàng)。同時(shí)，吸收社會(huì)服務(wù)中心、社團(tuán)組織和駐社區(qū)單位承接街道和社區(qū)雙重管理職能，創(chuàng)新以行政管理、居民自治和社會(huì)化服務(wù)“三位一體”的管理模式，打造全方位、全天候、零距離的政務(wù)服務(wù)模式。三是強(qiáng)化社區(qū)便民服務(wù)。在開展好“黨員設(shè)崗定責(zé)”等活動(dòng)基礎(chǔ)上，設(shè)立民意直通車和民情工作站，創(chuàng)建了五星級(jí)“四個(gè)家園”“黨員110”“黨員志愿服務(wù)”“三民工程”“共產(chǎn)黨員先鋒工程”等黨建品牌。樹立了李玉萍等300多名服務(wù)群眾好黨員、道德模范、身邊好人等先進(jìn)典型，提升了城市基層黨建工作的整體效應(yīng)。（xx市XX縣區(qū)委組織部） 【篇七】 近年來(lái)，xx市把握城市發(fā)展特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持以理念轉(zhuǎn)變適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，以思路更新推動(dòng)工作創(chuàng)新，從深化黨建制度改革入手，創(chuàng)新探索城市黨建新路子，不斷夯實(shí)城市黨建工作基礎(chǔ)，讓黨在基層的根基更牢固、功能更強(qiáng)大。 一、創(chuàng)新組織設(shè)置，厚植城市基層黨建組織體系。一是街道實(shí)行“大部制”改革。整合17個(gè)部門的職能和編制，成立“五辦兩中心”，即黨群辦公室、綜治辦公室、綜合辦公室、社會(huì)服務(wù)辦公室、城市管理辦公室，街區(qū)黨建中心、網(wǎng)格管理服務(wù)中心。二是社區(qū)構(gòu)建“兩委兩中心”。“兩委”，即社區(qū)黨（總）支部委員會(huì)、社區(qū)居民委員會(huì)?！皟芍行摹?，即社區(qū)黨建中心、網(wǎng)格管理服務(wù)中心，是街道黨建中心和網(wǎng)格管理服務(wù)中心向基層的延伸。三是統(tǒng)籌區(qū)域黨建。按照“事情共商、資源共享、難題共解、活動(dòng)共辦、文明共創(chuàng)”原則，整合街道區(qū)域內(nèi)各種資源，吸納駐街單位黨組織負(fù)責(zé)人任委員，組建“街區(qū)黨委”。 二、充實(shí)工作人員，壯大城市基層黨建工作力量。一是設(shè)立社工編制。全市240個(gè)社區(qū)共設(shè)置1850個(gè)社工編制。根據(jù)社區(qū)規(guī)模不同，每個(gè)社區(qū)核定6至8名，通過(guò)依規(guī)轉(zhuǎn)入、組織選派、公開招聘三種途徑，將符合條件的社區(qū)黨組織書記、副書記、副主任、網(wǎng)格管理員、輔警納入社工編制管理。二是創(chuàng)新薪酬制度。按照地區(qū)發(fā)展水平，參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)，按照與崗位等級(jí)和實(shí)績(jī)考核相銜接的要求，構(gòu)建16級(jí)崗位薪酬序列體系。三是嚴(yán)格考核管理。出臺(tái)《社區(qū)黨建工作考核辦法》《社區(qū)社工編制人員實(shí)績(jī)考核辦法》等，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓社區(qū)工作者心中有責(zé)任、干事有激情。 三、推動(dòng)資源下沉，增強(qiáng)城市基層黨建組織功能。一是推進(jìn)權(quán)力下放。實(shí)行基層“點(diǎn)菜”式放權(quán)模式，把街道社區(qū)能夠用得上、接得住、管得好的權(quán)力陸續(xù)下放，街道服務(wù)群眾辦理事項(xiàng)59項(xiàng)，社區(qū)服務(wù)群眾辦理事項(xiàng)55項(xiàng)。二是減輕基層負(fù)擔(dān)。制定街道社區(qū)任務(wù)清單、權(quán)責(zé)清單、便民服務(wù)事項(xiàng)清單，清理不應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)近100項(xiàng)，取消證明類事項(xiàng)42項(xiàng)。三是實(shí)行網(wǎng)格管理。按照生活居住區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、道路交通區(qū)劃出基本單元網(wǎng)格，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶”網(wǎng)格組織架構(gòu)，將黨建、民生、維穩(wěn)等工作沉到網(wǎng)格，推動(dòng)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌網(wǎng)格兜底促進(jìn)組織全域覆蓋。 四、突出基礎(chǔ)保障，筑牢城市基層黨建堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一是突出制度保障。嚴(yán)格組織生活的標(biāo)尺和遵循，貫徹落實(shí)省委《關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的意見(jiàn)》，制定了全市嚴(yán)格黨的組織生活制度的意見(jiàn)及“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等5個(gè)配套執(zhí)行規(guī)范，形成了“1+5”黨內(nèi)生活制度體系，積極推行“微課堂”“微講堂”等體驗(yàn)式、開放式、互動(dòng)式組織生活。二是突出經(jīng)費(fèi)保障。出臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障意見(jiàn)和保障資金管理辦法，把納入“社工編制”管理人員薪酬待遇列入市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，核定每個(gè)社區(qū)每年20萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，用于公用經(jīng)費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)、文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、服務(wù)群眾工作經(jīng)費(fèi)等，切實(shí)強(qiáng)化了對(duì)黨建工作的財(cái)力支撐。三是突出技術(shù)保障。依托市大數(shù)據(jù)中心，打造“智慧黨建”平臺(tái)，縱向建立市、縣區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系，橫向輻射全市6個(gè)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)、36個(gè)街道、240個(gè)社區(qū)。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”技術(shù)，打破“限時(shí)限地限人”的束縛，強(qiáng)化對(duì)基層黨組織實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。 第17頁(yè) 共17頁(yè)
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