地稅局征收管理工作總結及計劃范文-資料下載頁
2024-09-28 22:42本頁面
【正文】 布情況，認真做好稅收進度分析、收入規(guī)模分析、重點稅源增減變化因素分析，使稅收管理員在下戶檢查中做到心中有數；個體稅收管理，采取以提高稅收“六率”為抓手，針對轄區(qū)稅源分布特點和征管實際，采取分片區(qū)管理向行業(yè)管理轉變的工作思路，完善稅收管理員職責和程序，逐步把工作重點轉入加強分稅種和分行業(yè)管理上，做到檢查一個行業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)，檢查一戶規(guī)范一戶，提高管理水平。 （三）強化內勤監(jiān)督管理力度。從今年房地產、建筑行業(yè)后續(xù)監(jiān)督、監(jiān)管情況來看，我們取得了一定成績，但，離精細化、科學化管理的要求還存在一定差距，在后續(xù)管理中，要進一步加強日常檢查案卷、納稅評估案卷、注銷案卷和納稅申報表、文書流程時限、企業(yè)所得稅預繳、土地增值稅清算、小稅目印花稅的管理力度、房產稅及土地使用稅的申報以及申報期內地方各稅申報繳納情況的監(jiān)督檢查控管力度。 （四）進一步加強納稅服務工作，拓寬服務渠道 針對轄區(qū)稅源分布特點和科室人力資源特點，為適應科學化、精細化、信息化稅收管理的要求，進一步強化和加強“轄區(qū)稅源分布圖”為稅管員導航，同時做好納稅輔導卡、qq群和稅企互動平臺，及時發(fā)布和宣傳各類稅收政策，進一步規(guī)范轄區(qū)納稅秩序。 （五）加大培訓學習力度，提高干部業(yè)務素質。真正培養(yǎng)科室干部學習的主動性和自主性，徹底改變科室干部由“要我學”轉“我要學”的理念，杜絕干部只干不學或只學不干的麻痹思想。將科室業(yè)務技能測試和業(yè)務考試成為制度化，日?；?，讓科室每位干部都成為老師，人人成為能說、能寫、能干的業(yè)務骨干。 （六）加大科室績效考核力度。使績效考核真正的起到應有的作用，杜絕干好干壞一個樣，明晰獎罰分明制度，并按時下達日常檢查計劃和納稅評估計劃，月末進行通報，通報不流于形式，該處罰的一定要處罰，該獎勵的一定要獎勵，起到獎勵激勵制度。 （七）加大審核監(jiān)督制約制度。在務實、求真、求細上下功夫，對稅收管理員日常檢查案卷、注銷案卷、納稅申報表、稅收分析報告以及日常征管工作進行監(jiān)督、審核。該簽字的一定要簽字、該蓋章的一定要蓋章，該審核的一定要審核并由負責人簽字確認，最大限度地規(guī)范征管基礎資料。 第9頁 共
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