城鄉(xiāng)商貿(mào)發(fā)展工作體會-資料下載頁
2024-09-28 22:41本頁面
【正文】 “三化”為抓手： 一要以規(guī)范化促進連鎖經(jīng)營。積極推動鏈鎖經(jīng)營向規(guī)范化，標準化，品牌化方向發(fā)展，引導佳惠、新干線等連鎖企業(yè)向農(nóng)村市場拓展延伸，提高農(nóng)村市場連鎖經(jīng)營比重。 二要以集約化促進現(xiàn)代物流配送。積極爭取國家部分資金支持企業(yè)發(fā)展物流配送系統(tǒng)，減少商品損耗，降低流通成本，提高流通效率，形成暢通，便捷，低成本的物流網(wǎng)絡。 三要以社會化促進電子商務，在大中型商貿(mào)流通企業(yè)大力推廣運用現(xiàn)代信息技術，拓展應用領域，搭建專業(yè)交易平臺，加快企業(yè)供應鏈，客戶鏈系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)的改造升級，推動電子商務快速發(fā)展。 （四）注重“三個結(jié)合”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，推進機制體制創(chuàng)新 要實現(xiàn)城鄉(xiāng)商貿(mào)統(tǒng)籌發(fā)展，全市商貿(mào)系統(tǒng)必須從上到下真正做到解放思想。思路決定出路，思想解放的力度決定商貿(mào)發(fā)展的速度。反思我們過去的工作，有成績，也有問題。我們常?？偨Y(jié)成績多，分析問題少。這與我們的工作思維、工作定勢以及工作能力相關。解決問題的良策，關鍵是轉(zhuǎn)變職能，就是要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即一是從管企業(yè)向管行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變；三是從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變。 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)商貿(mào)發(fā)展，除了要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”外，還要注重“三個結(jié)合”。一是注重城市與農(nóng)村的結(jié)合。要轉(zhuǎn)變商貿(mào)就是服務城市的觀念，將工作重心延伸到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至村組，切不可人為地將城鄉(xiāng)與農(nóng)村分割。二是注重農(nóng)業(yè)與商業(yè)的結(jié)合。目前問題的關鍵是農(nóng)副產(chǎn)品進城難，導致農(nóng)副產(chǎn)品變錢難；產(chǎn)品難變錢，農(nóng)民的購買力就低下；購買力不高，就不能購買更多更好的日用消費品；正宗的日用消費品下鄉(xiāng)進村也就沒有市場，取而代之地就是低價的假貨劣貨。必須盡快改變這種狀況。三是注重服務與管理的結(jié)合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與商貿(mào)產(chǎn)業(yè)為什么結(jié)合不起來，關鍵還是服務與管理的脫節(jié)。我們要消除一切體制和機制上的障礙，形成貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷一體化，促進城鄉(xiāng)商貿(mào)統(tǒng)籌發(fā)展。 第8頁 共8頁
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