地稅局上半年工作總結-資料下載頁
2025-09-19 22:37本頁面
【正文】 矩不成方圓，我們根據我局實際，制定下發(fā)了內容包括衛(wèi)生管理制度、班前點名制度、會議制度、值班制度等制度的《稅務人員一日生活常規(guī)》及內容涵蓋政治教育、組織紀律、稅容風紀、業(yè)務技能、文明服務、工作程序、工作協調、行政管理、家庭關系、內外環(huán)境的《**縣地稅局半軍事化管理“十規(guī)范”實施細則》，對我局地稅工作、生活及禮貌等方面進行全方位規(guī)定，規(guī)范工作、生活秩序，使半軍事化管理有目標，有形式，有內容，有措施，做到有章可循，增強了針對性和可操作性。同時，為了加大考核監(jiān)督辦度，我局還專門成立了半軍事化管理督查隊，不定期對各單位進行考核，結果納入對各單位的綜合目標考核，與各單位的政治榮譽與經濟利益相掛鉤，調動各單位開展半軍事化管理的積極性和主動性。 ４、以活動為載體，將半軍事化管理引向深入。一是與縣武裝部聯合開展軍稅共建活動，簽訂《軍稅共建公約》，稅務部門重點放在“科技、智力擁軍”上，部隊則重點放在幫助稅務部門搞隊伍建設上；二是在全系統開展“四個一”活動（即每季利用節(jié)假日當一天工人，當一天農民，當一天清潔工，當一天軍人）；三是開展“優(yōu)秀辦稅服務廳”創(chuàng)建活動，繼續(xù)推廣使用文明用語，健全服務設施，規(guī)范禮儀儀表，真正把征收廳建設成為地稅機關嚴格執(zhí)法，文明服務，展示地稅形象的窗口。通過這些活動的開展，增強了地稅人員的責任感，樹立了主人翁意識，真正將半軍事化管理深入持久地開展下去。 在肯定成績的同時，我們也應看到工作中存在的問題和不足，主要是基層征管力量亟待加強；基層征收機構的布局不夠合理；稅源少、任務重，完成任務難度大的問題比較突出等。 下半年的工作打算： 一、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務的完成。狠抓收入任務調度，確保時間任務同步和稅款的及時足額入庫：開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達各項收入任務。 二、大力加強領導班子建設和干部隊伍建設。在班子中倡樹“講正氣，講風格，講大局，講團結，講民主“的良好風氣，做好表率，當好先鋒，把班子建設成為廣大干部職工信任和擁戴的堅強有力的領導核心；繼續(xù)強化大地稅、大系統的意識，樹立山東地稅的大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時期、新形勢下的地稅工作；廣泛開展各種形式的業(yè)務競賽，努力提高干部職工的業(yè)務素質，形成“愛崗敬業(yè)、學業(yè)務、鉆業(yè)務”的良好風氣。 三、加強基層建設。要按照上級局的要求和部署，抓基層，打基礎，固根基，著力解決基層單位布局散、條件差、管理松的問題。同時，從人、財、物方面向征收一線傾斜，增加投入，不斷改善基層辦公、生活條件，解決一線干部職工的后顧之憂，為基層創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 四、深化稅收征管改革。一是強化稅務稽查。堅持走“大稽查”的路子，配齊人員，理順機構，建立起集中征收、重點稽查、專業(yè)管理相互結合的機構設置體系。二是推進征管現代化改革。在稅源集中、收入較大的分局建立計算機局域網，繼續(xù)抓好辦公自動化建設，充分發(fā)揮縣局計算機局域網的作用，逐步建立各種稅收專用信息庫，廣泛推廣利用稅收計算機技術。 五、健全完善各項規(guī)章制度，建立高效有序的工作運行機制。建立健全全方位的目標管理體系，把各項共做納入規(guī)范化目標管理，建立科學、嚴格、考核、獎懲體系；改革干部管理制度、分配制度，競爭上崗，能者上、庸者下，提高工作效率和工作質量。大力加強黨風廉政建設，整頓稅容風紀，切實糾正部門和行業(yè)不正之風，嚴肅查處違法違紀案件，推行辦稅八公開，接受社會監(jiān)督，提高工作透明度，推進依法治稅。 第14頁 共1
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