發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟壯大稅源調研報告-資料下載頁
2025-09-19 22:15本頁面
【正文】 上。一是供應公共服務，培養(yǎng)總部經(jīng)濟。對區(qū)里逐漸強大的重點征稅企業(yè)，區(qū)里供應優(yōu)惠政策、地盤、用工等公共服務方面服務，支撐他們把觸角伸出去，把總部留下來，以留住稅源。如梅氏禽蛋食物有限公司，作為省農業(yè)龍頭企業(yè)，依據(jù)市場的需求，公司產物必需向財產化、規(guī)范化、國際化偏向發(fā)展，本來的禽蛋供給方法曾經(jīng)不克不及保證新的質量要求，為此，該公司在XX縣區(qū)塔城鄉(xiāng)青嵐湖承包了2300畝的水面用來養(yǎng)鴨，作為原料基地。又如贛達飼料廠，也是省市農業(yè)龍頭企業(yè)，也逐漸把生產基地外移，將把目前廠區(qū)地盤置換建成總部辦公大樓，如許能為我區(qū)修養(yǎng)稅源。二是增強項目指導，建立協(xié)作平臺。針對我區(qū)改制轉型企業(yè)多的狀況，在政策上扶持，協(xié)助企業(yè)增強橫向聯(lián)絡，建立政企，企業(yè)之間協(xié)作平臺。如經(jīng)過項目指導，好又多超市與沃樂瑪協(xié)作，應用沃樂瑪物流優(yōu)勢共用進貨渠道，降低運營本錢。 加大非公有制經(jīng)濟發(fā)展，培養(yǎng)強大本鄉(xiāng)民營企業(yè)。 一是要培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展的好情況。堅持“情況建立是經(jīng)濟發(fā)展的生命線”的觀念，高度注重情況建立，既抓硬情況，又抓軟情況，竭力優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展情況。硬情況建立方面，要積極籌措資金，添加投入，為民營經(jīng)濟發(fā)展建立平臺。軟情況方面，切實增強行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會建立，積極培養(yǎng)各類“中介”服務組織，探究出一條讓企業(yè)自我治理、自我發(fā)展的成功路子。二是要在民營企業(yè)中普遍堅持現(xiàn)代企業(yè)準則。大力履行現(xiàn)代企業(yè)治理形式，加速體系體例和技能創(chuàng)新措施，使民營企業(yè)遍及上層次、上程度。三是要經(jīng)過招商引資，借助國外、省外、市外的力氣“嫁接革新”民營企業(yè)，扶植起一批新的主干企業(yè)。在做大做強民營經(jīng)濟中，立足當?shù)貎?yōu)勢是基本。綜觀各地民營經(jīng)濟的成功者，大大都都是充分發(fā)揚了本人的優(yōu)勢，找到了本人的發(fā)展空間。而服裝針織作為當時我區(qū)民營企業(yè)中產值、銷售收入、利稅、上繳稅金均有必然規(guī)劃的財產。我們可以把這個財產作為發(fā)展和強大民營經(jīng)濟的著力點和打破口，從本身的實踐動身，充分發(fā)揚本身的比擬優(yōu)勢，全力打造服裝針織財產帶，然后帶動整個民營經(jīng)濟量和質上的提拔。 第8頁 共
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