發(fā)展和財政局年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 22:14本頁面
【正文】 評價結(jié)果整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)XX縣區(qū)績效的長效化管理。 四是積極統(tǒng)籌推進(jìn)XX縣區(qū)政府購買服務(wù)工作。發(fā)揮政府購買服務(wù)指導(dǎo)委員會辦公室職責(zé)，建立供應(yīng)商庫，簡化政府購買服務(wù)相關(guān)流程，總結(jié)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定價系統(tǒng)，為政府購買服務(wù)提供具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。 第四，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)為核心，在企業(yè)服務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)測上謀求新突破 一是積極實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計工作和企業(yè)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。整合局內(nèi)各項資源向統(tǒng)計工作傾斜，圍繞XX縣區(qū)全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，把服務(wù)XX縣區(qū)50強(qiáng)企業(yè)和新引入企業(yè)、新落戶企業(yè)、新開工企業(yè)等作為統(tǒng)計工作的重中之重，把抓增量產(chǎn)能放在統(tǒng)計工作更為突出的位置，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目遴選、科技金融、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財政資金支持等方面全面與統(tǒng)計工作的銜接，在謀求實(shí)現(xiàn)全年增長目標(biāo)的同時，全面提高企業(yè)服務(wù)能力。 二是積極開展各類統(tǒng)計調(diào)查活動。圍繞XX縣區(qū)中心工作和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，加大XX縣區(qū)企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，協(xié)助企業(yè)解決在統(tǒng)計報數(shù)的問題和困難，深入挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)潛力，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不漏不重。 三是加快構(gòu)建現(xiàn)代化統(tǒng)計體系。圍繞法制建設(shè)目標(biāo)，不斷完善各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和控制辦法，確保源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，圍繞數(shù)據(jù)求質(zhì)量，著力增強(qiáng)統(tǒng)計準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)的能力。總結(jié)往年經(jīng)普、人普的相關(guān)調(diào)查經(jīng)驗，繼續(xù)做好全國第三次農(nóng)業(yè)普查工作。完成人口變動、小微企業(yè)等多項調(diào)查工作。 第五，以建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式為目標(biāo)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上謀求新突破 一是組織國有企業(yè)落實(shí)分類改革方案。按照國企分類改革發(fā)展的要求，組織光明集團(tuán)、XX縣區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)國企分類改革各項工作。研究光明集團(tuán)的適度授權(quán)和市場化運(yùn)營工作，出清重組集團(tuán)“僵尸企業(yè)”；積極推動華僑城光明小鎮(zhèn)和光明天安云谷建設(shè)工作。 二是規(guī)范XX縣區(qū)國有企業(yè)運(yùn)作。按照中央有關(guān)精神，完善改革后國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，督促區(qū)屬企業(yè)修訂企業(yè)管理制度，增加黨建內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國有資本經(jīng)營預(yù)算資金安排，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。 三是推動社區(qū)股份公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。以XX縣區(qū)辦事處分設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)政企社企分開改革。開展XX縣區(qū)各社區(qū)股份公司“三資”清查工作，摸清各社區(qū)股份公司家底，建立“三資”臺賬，納入“四個平臺”進(jìn)行監(jiān)管，確保集體經(jīng)濟(jì)底數(shù)清晰、管理運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督常態(tài)有力，社區(qū)監(jiān)督管理真正形成長效機(jī)制。完善社區(qū)股份公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善股權(quán)改革機(jī)制，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制約。 第六，以素質(zhì)提升為抓手，在隊伍建設(shè)上謀求新突破 一是開展干部培訓(xùn)活動，提升服務(wù)發(fā)展能力。讓每位干部職工進(jìn)入一種奮發(fā)有為的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。狠抓干部隊伍學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，支持干部職工到科研院校學(xué)習(xí)提升能力，開闊眼界，提升視野，打破條條框框，敢于“跳出光明看光明”。引導(dǎo)干部職工解放思想、深入思考，站在XX縣區(qū)的高度謀劃發(fā)展改革。 二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，提升貫徹執(zhí)行力。鞏固和拓展好“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”專題教育活動成果，強(qiáng)化項目、財政、國資等制度剛性約束力，使全體干部職工都講黨性、講規(guī)矩，把心思用在工作上。把發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題作為開展項目統(tǒng)籌、資金安排、國有資產(chǎn)管理等工作的主要抓手，切實(shí)提高全局干部職工依法行政、依法辦事的能力，破解難題、促進(jìn)發(fā)展的能力，強(qiáng)化執(zhí)行、推動落實(shí)的能力。 第14頁 共14頁
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