發(fā)展和財政局年終工作總結-資料下載頁
2024-09-28 22:14本頁面
【正文】 評價結果整改落實，實現(xiàn)XX縣區(qū)績效的長效化管理。 四是積極統(tǒng)籌推進XX縣區(qū)政府購買服務工作。發(fā)揮政府購買服務指導委員會辦公室職責，建立供應商庫，簡化政府購買服務相關流程，總結建立行業(yè)標準和定價系統(tǒng)，為政府購買服務提供具體的參考標準。 第四，以實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標為核心，在企業(yè)服務和統(tǒng)計監(jiān)測上謀求新突破 一是積極實現(xiàn)統(tǒng)計工作和企業(yè)服務的有機結合。整合局內各項資源向統(tǒng)計工作傾斜，圍繞XX縣區(qū)全年經(jīng)濟增長目標，把服務XX縣區(qū)50強企業(yè)和新引入企業(yè)、新落戶企業(yè)、新開工企業(yè)等作為統(tǒng)計工作的重中之重，把抓增量產能放在統(tǒng)計工作更為突出的位置，在重點產業(yè)項目遴選、科技金融、基礎設施建設、財政資金支持等方面全面與統(tǒng)計工作的銜接，在謀求實現(xiàn)全年增長目標的同時，全面提高企業(yè)服務能力。 二是積極開展各類統(tǒng)計調查活動。圍繞XX縣區(qū)中心工作和熱點、難點問題，深入重點企業(yè)、重點項目進行現(xiàn)場調研，加大XX縣區(qū)企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓力度，協(xié)助企業(yè)解決在統(tǒng)計報數(shù)的問題和困難，深入挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)潛力，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，不漏不重。 三是加快構建現(xiàn)代化統(tǒng)計體系。圍繞法制建設目標，不斷完善各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估和控制辦法，確保源頭數(shù)據(jù)準確性，圍繞數(shù)據(jù)求質量，著力增強統(tǒng)計準確反映經(jīng)濟的能力?？偨Y往年經(jīng)普、人普的相關調查經(jīng)驗，繼續(xù)做好全國第三次農業(yè)普查工作。完成人口變動、小微企業(yè)等多項調查工作。 第五，以建立現(xiàn)代企業(yè)運作模式為目標，在企業(yè)轉型發(fā)展上謀求新突破 一是組織國有企業(yè)落實分類改革方案。按照國企分類改革發(fā)展的要求，組織光明集團、XX縣區(qū)建設發(fā)展集團有限公司貫徹落實國企分類改革各項工作。研究光明集團的適度授權和市場化運營工作，出清重組集團“僵尸企業(yè)”；積極推動華僑城光明小鎮(zhèn)和光明天安云谷建設工作。 二是規(guī)范XX縣區(qū)國有企業(yè)運作。按照中央有關精神，完善改革后國有企業(yè)法人治理結構，督促區(qū)屬企業(yè)修訂企業(yè)管理制度，增加黨建內容，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織核心領導作用，加強黨對企業(yè)的領導及黨風廉政建設；加強企業(yè)預算管理，統(tǒng)籌協(xié)調國有資本經(jīng)營預算資金安排，切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。 三是推動社區(qū)股份公司轉型發(fā)展。以XX縣區(qū)辦事處分設為契機，積極推進政企社企分開改革。開展XX縣區(qū)各社區(qū)股份公司“三資”清查工作，摸清各社區(qū)股份公司家底，建立“三資”臺賬，納入“四個平臺”進行監(jiān)管，確保集體經(jīng)濟底數(shù)清晰、管理運作規(guī)范、監(jiān)督常態(tài)有力，社區(qū)監(jiān)督管理真正形成長效機制。完善社區(qū)股份公司法人治理結構、完善股權改革機制，建立健全規(guī)章制度，強化企業(yè)內部制約。 第六，以素質提升為抓手，在隊伍建設上謀求新突破 一是開展干部培訓活動，提升服務發(fā)展能力。讓每位干部職工進入一種奮發(fā)有為的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。狠抓干部隊伍學習教育培訓，支持干部職工到科研院校學習提升能力，開闊眼界，提升視野，打破條條框框，敢于“跳出光明看光明”。引導干部職工解放思想、深入思考，站在XX縣區(qū)的高度謀劃發(fā)展改革。 二是堅持領導帶頭示范，提升貫徹執(zhí)行力。鞏固和拓展好“三嚴三實”“兩學一做”專題教育活動成果，強化項目、財政、國資等制度剛性約束力，使全體干部職工都講黨性、講規(guī)矩，把心思用在工作上。把發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題作為開展項目統(tǒng)籌、資金安排、國有資產管理等工作的主要抓手，切實提高全局干部職工依法行政、依法辦事的能力，破解難題、促進發(fā)展的能力，強化執(zhí)行、推動落實的能力。 第14頁 共14頁
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