參加職代會(huì)的感想[精選多篇]-資料下載頁(yè)
2024-09-28 22:10本頁(yè)面
【正文】 第五篇：參加會(huì)議后的感想?yún)⒓訒?huì)議后的感想 7月2次都參加了公司的半年度工作總結(jié)大會(huì)，聆聽(tīng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作的總結(jié)分析、和下半年的工作設(shè)想規(guī)劃，期待著一個(gè)充滿希望的未來(lái)。 領(lǐng)導(dǎo)從十幾個(gè)方面細(xì)致分析了存在的問(wèn)題和未來(lái)的計(jì)劃，集團(tuán)各位高管語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出了一些要求、一些批評(píng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的思想，以及自己的感受，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的希望，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手： 一是明確每個(gè)人的職責(zé)，并嚴(yán)肅履行每個(gè)人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不能以臨時(shí)性工作為借口，讓操作員工去干勤雜工、技術(shù)員的活，讓技術(shù)員去干秘書(shū)的活，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)干技術(shù)研究的活。再把一些會(huì)延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度的所有活動(dòng)全部取消，即使是必要的培訓(xùn)，也必須要放在班前會(huì)或班后會(huì)或設(shè)備停機(jī)時(shí)間進(jìn)行。這樣大家就會(huì)氣順了，哪怕短期內(nèi)工資不高員工心理也能承受。 二是工作安排布置之前，一定要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和實(shí)地的考察，不能拍腦袋亂來(lái)，不能自己感覺(jué)好就要求執(zhí)行，不能一次試驗(yàn)成功就認(rèn)為批量一定可以；其次工作的安排布置要順次進(jìn)行，不要想著一次就能解決所有問(wèn)題，最好的方法是讓一個(gè)技術(shù)員在這一段時(shí)間內(nèi)就專(zhuān)心解決一個(gè)問(wèn)題，而不要出現(xiàn)這個(gè)還沒(méi)有考慮清楚，又安排一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)很緊急的任務(wù)，這邊剛開(kāi)始準(zhǔn)備整理數(shù)據(jù)，旁邊一個(gè)電話過(guò)來(lái)又痛責(zé)一頓說(shuō)哪個(gè)地方又不行了。其實(shí)這世上本沒(méi)有那么多的事，只因?yàn)榘才攀碌娜颂嗔?，才有了今天感覺(jué)干不完的事。 三是協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的利益沖突，不能天天為吵架而浪費(fèi)的心力，最有效的辦法是當(dāng)某個(gè)部門(mén)要實(shí)施一項(xiàng)工作的時(shí)候，必須要進(jìn)行部門(mén)間的綜合評(píng)審。不能再出現(xiàn)前期有員工反饋的，質(zhì)量口子說(shuō)有質(zhì)量問(wèn)題不能生產(chǎn)，生產(chǎn)就處罰你，生產(chǎn)口子說(shuō)不能停產(chǎn)，影響產(chǎn)量就處罰你，員工干也不是，不干也不是。四是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法開(kāi)展工作，避免當(dāng)前幾乎是憑經(jīng)驗(yàn)、憑心情、憑感覺(jué)開(kāi)展工作的陋習(xí)。 最后舉一例，劉邦說(shuō)自己不會(huì)管財(cái)、不會(huì)計(jì)謀、也不會(huì)帶兵，但我有蕭和、有張良、有韓信，我一是做好一個(gè)讓他們感覺(jué)舒服的環(huán)境，二是從不干涉他們的工作，三是不讓蕭和去幫忙打仗，不讓陳平去幫忙沖鋒，也不讓韓信去操心錢(qián)糧，這樣我就擁有了整個(gè)天下。 第9頁(yè) 共9
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