【正文】 團公司的薪酬制度，制定2013年工資分配制度，并制度2013年薪酬福利預算分解表，合理核算每一位職工的工資，依法為每一位正式職工繳納五險一金，并根據(jù)國家相關規(guī)定及時調(diào)整工資和繳費的各項基數(shù)。公司年初實行的是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和住房公積金按照上年度實際平均工資作為繳費基數(shù)，其他保險按縣最低標準作為繳費基數(shù)；從7月起，公司的五險一金均按照上年度的實際工資作為繳費基數(shù)，使得職工的各項福利得到了充分的保障，極大的推動職工的工作積極性。 開展各項知識技能培訓 為了適應市場形勢的不斷變化，提高職工的知識和技能是有必要的。公司嚴格執(zhí)行年初制定的培訓計劃，按時有效的組織培訓，最大限度開發(fā)職工的潛能。截止10月底計劃培訓29項，實際培訓29項，完成全年計劃81%，培訓內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、設備和 技能各個方面。在培訓的過程中，嚴格執(zhí)行學員考勤記錄、填寫培訓實施方案表和評價表等，根據(jù)職工培訓評價表完善培訓工作，最終達到培訓效果。 同時，根據(jù)公司需求，增加了一些有價值意義的培訓項目，例如十八大精神宣貫培訓和文明禮儀培訓；以及為了應對專業(yè)才的缺乏而外派的高級焊工培訓和cad化工制圖培訓；公司還開展了“一周一題，一月一考，一季一練”的活動。公司也積極響應集團公司號召，參加一些技能比武活動，例如“崗位技能競賽活動”，開展了焊工、維修工、分析工、操作工等各種技能競賽，我公司積極參與，并且獲得化學檢驗技能“一等獎”、“三等獎”的榮譽。公司通過開展內(nèi)容貼切、形式多樣的培訓來提高職工的各項技能，推動各項工作的有效實施。 （三）行政事務管理方面 文檔管理 綜合辦公室一年來，結合實際工作，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合辦公室基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓檔案、部門檔案、其他檔案等的清晰明確，嚴格規(guī)范管理；積極配合上級單位、外來單位、各部門及時收、發(fā)文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉。 證照管理 公司《法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《電力許可證》、《取水許可證》、《港口經(jīng)營許可證》等證照年檢和換證時間各不相同。我們按時間要求辦理了相關年檢、到期換證和《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍變更。 后勤管理 綜合辦公室申請為食堂購置并安裝了一體化凈水器，保障了員工生活用水的質(zhì)量，同時狠抓食堂衛(wèi)生，建立相關衛(wèi)生管理制度，嚴格執(zhí)行并定期與黨群部進行抽查，改善職工的工作餐質(zhì)量。為了保障員工工作和生活環(huán)境的整潔舒適，與園藝公司簽訂綠化維保合同，對公司廠區(qū)內(nèi)的綠化帶進行移栽和定期養(yǎng)護。及時與維修公司協(xié)調(diào)安排時間，對辦公大樓所有的空調(diào)、其他基礎設施進行清洗維修，保障職工的工作和生活秩序。配合好各生產(chǎn)部門，特殊時期如檢修期間，確保了大客車的調(diào)度使用；公務用車嚴格執(zhí)行用車審批手續(xù)，保障車輛使用的井然有序；狠抓駕駛員思想、安全教育，定期進行車輛檢修，開展大客車應急事故演練等活動，確保車輛的安全出行。 二、綜合辦公室2013年度工作中存在的不足 由于綜合辦公室事務性工作較多，而實際崗位人員目前只有3人，且大量精力放在處理日常工作上面去了，對于公司管理制度的運行情況監(jiān)督力度不夠大，有事也存在手軟現(xiàn)象，對公司整體管理效果有一定影響。 公司的基礎管理工作中存在著不足，例如文書檔案、人事檔案不全，職業(yè)生涯規(guī)劃沒有開展好，沒有明確規(guī)范固定資產(chǎn)管理。 公司檢修人員專業(yè)知識和實踐知識的匱乏，無法準確的定位自身；實際的工作技能水平不高，業(yè)務能力不強；同時，技術工（檢修工、維修工）工作內(nèi)容、工作目標不夠明確，激勵考核措施缺乏力度，職工學習熱情高。 三、綜合辦公室2014年度工作計劃 加強日常管理工作，嚴格按照各項規(guī)章制度執(zhí)行工作流程，同時，加大公司各項管理制度的運行情況監(jiān)督力度和檢查頻率。 落實各項基礎管理工作，嚴格按照集團公司要求做好內(nèi)部檢查督促工作。 按照集團公司“三定”編制要求，完成崗位名稱調(diào)整和人員配置，有效的落實“三定”后續(xù)工作，繼續(xù)做好對標學習工作。 做好職工激勵工作，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)職工的主人翁精神和獻身精神，增強職工之間的凝聚力。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障職工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 落實包機到人制度，明確技術工（檢修工、維修工）工作內(nèi)容，配合相關生產(chǎn)分廠編制《作業(yè)指導書》，同時，開展內(nèi)部高級工評選活動，調(diào)動職工的學習積極性。 大力加強職工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。 第21頁 共21頁