辦公室工作總結(jié)和計劃-文庫吧
2025-09-14 21:32 本頁面
【正文】 、新聞發(fā)言人制度；內(nèi)務制度有：內(nèi)務管理制度和公務用車管理制度；財務制度有：財務管理制度和公務接待制度。同時為確保我局日常工作有序進行，結(jié)合我局的實際情況，制定了局工作任務運作制度，各項管理制度的完善，規(guī)范了辦文、辦會和辦事程序，有效地提高機關工作效率。 二是完成科室改革，工作效率得到提高。順利完成大科制改革和辦公室的調(diào)整，制定本科室人員崗位責任制，收集匯總各科室人員崗位責任制，同時將崗位責任分工具體化，任務指標落實到人，制定重點工作實施方案，強力推進各項工作。加快辦公信息化建設步伐，進一步發(fā)揮oa平臺的信息共享作用，把后勤物資管理、重點工作、文件辦理時限等重要信息，通過oa平臺實現(xiàn)實時發(fā)布和共享，進一步提高了辦事效率。為強化對權力運行的監(jiān)督，我們協(xié)助局監(jiān)察室梳理局69項行政審批事項，明確內(nèi)部審批權限，規(guī)范、簡化審批流程，并向社會公開，協(xié)助做好我局行政職能清理工作，取得較好成效。 三是提高辦文辦會效率，充分發(fā)揮參謀作用。認真貫徹《印發(fā)中國共產(chǎn)黨XX縣區(qū)委辦公室、XX縣區(qū)人民政府辦公室公文處理實施細則》等文件精神，收集并整理各科室在辦文件，及時催辦，避免文件積壓漏辦，提高文件辦結(jié)率。為提高辦文效率，每星期要求各科室填報《區(qū)經(jīng)濟促進局發(fā)文跟蹤表》，及時了解我局文件的辦結(jié)情況和發(fā)文流向，跟蹤做好日常公文的處理工作和催辦工作。與此同時，進一步發(fā)揮以文輔政的作用，按質(zhì)按時完成我局工作總結(jié)、領導講話以及各種會議材料。扎實做好有關的會議安排，加強與各職能單位的溝通聯(lián)系，及時掌握情況，做好會前提醒會后跟進，保障各項會議順利進行。認真做好會議記錄和會議紀要整理工作，加強局務會確定事項的督辦。 四是塑造機關核心文化，不斷激發(fā)隊伍活力。信息報送和新聞宣傳工作是今年的工作亮點，我們著手制定了我局信息報送工作補充細則，進一步加強各種渠道信息的報送工作，加強同新聞媒體的溝通聯(lián)系，在各大主流媒體對我局所開展的工作進行了經(jīng)常性正面宣傳報道，使得我局的宣傳工作走在全區(qū)前列，對外樹立了良好形象。根據(jù)我局人才缺乏情況，制定了人才招聘方案，開展人員招錄工作，新招錄的5名工作人員已到崗開展工作。組織開展了局團年晚會、禮儀培訓班、讀一本好書征文比賽等文體活動，協(xié)助局婦工委舉辦了三八節(jié)藝術插花活動，協(xié)助局工會舉辦了機關籃球賽，通過開展文體活動進一步豐富了干部職工的文化生活。開展對有關單位、離退休人員、復退軍人的慰問活動，完成局的上年度考核工作和個人年度考核工作，評選了先進集體、先進工作者等。協(xié)助局工會一起申報省、市先進集體工作，結(jié)果是我局榮獲XX市先進集體榮譽稱號。認真做好各項日常工作，人事、工資福利、收發(fā)文、財務、檔案、計生、老干、建議提案辦理、保密、創(chuàng)文等工作完成年度目標。同時，機關食堂、保安工作、衛(wèi)生保潔等后勤服務進一步得到加強。 全面總結(jié)辦公室工作，在看到成績的同時也要清醒地認識到，我們辦公室在完善oa運作平臺、加強信息報送、嚴格執(zhí)行各項管理制度等方面還有待進一步加強，今年我們將在局黨組的堅強領導下著力做好以下幾項工作。 其一，加強溝通聯(lián)系，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。辦公室是中樞，這一特殊的地位決定了要對外抓好與各部門之間的協(xié)調(diào)、對內(nèi)抓好與各科室之間的協(xié)調(diào)，這是辦公室為領導服務的重要手段。因此，我們必須顧大局、識大體，溝通上下左右，聯(lián)系四面八方，積極主動地做好協(xié)調(diào)工作，為領導工作服務，為上級、同級、下級機關服務。在協(xié)調(diào)過程中，要堅持把工作坐標定位于服務發(fā)展、營造和諧這個中心和大局上，任何時候都不偏離這個大方向，對每一項重點工作，都努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤，始終圍繞中心工作抓好協(xié)調(diào)服務。今年，我們將制定并落實公文催辦制度和行政事務定期通報制度，定期召開科室之間的碰頭會，督促和引導機關各科室增強全局觀念，自覺高效完成好各項工作任務，形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。 其二，抓好工作考核，確保完成年度目標。做好上級部門對我局考核指標的任務分解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤管理工作是辦公室工作的重要內(nèi)容。今年年初，我們將在全面匯總各項考核指標的基礎上，出臺各項考核指標的分解、跟蹤、督查管理辦法，將各項考核指標細化分解到責任領導和責任科室；7月初對考核指標上半年完成情況進行匯總通報，對進度未過半的責任科室進行專項督辦；10月底再次對考核指標完成情況進行摸查，對照完成進度對各考核任務科室進行督辦檢查；12月份配合個責任科室做好各項考核指標的迎檢驗收工作，確保我局全面完成各項考核目標。 其三，做好預算工作，落實新財務管理規(guī)定。在預算管理方面，我們將科學編制部門預算，認真分析上一年度預算執(zhí)行情況，核實各項基本數(shù)字，制定 合理的財務收支定額。按各科室職能填報專項經(jīng)費申報表，詳細陳述申報的理由、依據(jù)、效能等指標對項目進行事前和事中的績效評價工作，匯同相關職能科室參加專項績效預算專家答辨會完成二上二下的部門預算審批程序。做好部門決算工作，完成全部指標的核對后，調(diào)
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