辦公室工作總結最新修改版-資料下載頁
2025-09-19 21:29本頁面
【正文】 強管理，努力提高服務質量 一是認真做好勞資人事工作。對全處專業(yè)技術人才和技能人才進行全面的調查摸底，并登記造冊，方便管理；耐心細致地做好干部、職工的職稱、晉升、考評、職務工資變動，以及員工辭職、新進人員辦理等工作；從2010年元月至6月，共有14名員工辭職，新聘員工27人，截止上半年，我處共有員工231人，勞務派遣人員21人；完成180余人的人事檔案整理工作；開展部分基層管理崗位競聘工作，通過筆試、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站競聘演講、民主測評、處黨總支綜合評議四個環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才，為全處職工提供了公平公正的競爭平臺，創(chuàng)建充滿活力的長效用人機制。 二是積極做好增收節(jié)支工作。本著大處著眼，小處著手的原則，努力節(jié)約辦公開支和公務接待等費用。規(guī)范車輛管理，完善派車單制度，對長途用車進行嚴格限制；實行車輛維修及保養(yǎng)管理規(guī)定，通過維修能力和服務質量綜合對比，選擇信譽高、維修技術硬、維修費用合理的維修廠對我處車輛進行維修；實行車輛燃油消耗考核制度，調動駕駛員安全行駛積極性，有效降低燃油費用；制定公務接待標準，外來工作人員一律在職工食堂或接待餐廳用餐；不定期對市場菜價進行調研；要求文件材料堅持紙張雙面利用，打印機調整為經(jīng)濟模式，積極利用網(wǎng)絡發(fā)送、傳遞文字材料等措施，努力降低辦文、辦事、辦會的成本。 三是積極搞好后勤保障，增強服務的主動性。加強車輛調度管理工作，合理安排“拼車”，節(jié)約成本的同時，盡力 5 下頁 第7頁 共7頁
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