辦公室工作總結(jié)最新修改版-資料下載頁(yè)
2024-09-28 21:29本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量 一是認(rèn)真做好勞資人事工作。對(duì)全處專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，并登記造冊(cè)，方便管理；耐心細(xì)致地做好干部、職工的職稱、晉升、考評(píng)、職務(wù)工資變動(dòng)，以及員工辭職、新進(jìn)人員辦理等工作；從2010年元月至6月，共有14名員工辭職，新聘員工27人，截止上半年，我處共有員工231人，勞務(wù)派遣人員21人；完成180余人的人事檔案整理工作；開(kāi)展部分基層管理崗位競(jìng)聘工作，通過(guò)筆試、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、處黨總支綜合評(píng)議四個(gè)環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才，為全處職工提供了公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，創(chuàng)建充滿活力的長(zhǎng)效用人機(jī)制。 二是積極做好增收節(jié)支工作。本著大處著眼，小處著手的原則，努力節(jié)約辦公開(kāi)支和公務(wù)接待等費(fèi)用。規(guī)范車輛管理，完善派車單制度，對(duì)長(zhǎng)途用車進(jìn)行嚴(yán)格限制；實(shí)行車輛維修及保養(yǎng)管理規(guī)定，通過(guò)維修能力和服務(wù)質(zhì)量綜合對(duì)比，選擇信譽(yù)高、維修技術(shù)硬、維修費(fèi)用合理的維修廠對(duì)我處車輛進(jìn)行維修；實(shí)行車輛燃油消耗考核制度，調(diào)動(dòng)駕駛員安全行駛積極性，有效降低燃油費(fèi)用；制定公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，外來(lái)工作人員一律在職工食堂或接待餐廳用餐；不定期對(duì)市場(chǎng)菜價(jià)進(jìn)行調(diào)研；要求文件材料堅(jiān)持紙張雙面利用，打印機(jī)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)模式，積極利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)送、傳遞文字材料等措施，努力降低辦文、辦事、辦會(huì)的成本。 三是積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，合理安排“拼車”，節(jié)約成本的同時(shí)，盡力 5 下頁(yè) 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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