辦公室副主任競(jìng)聘講話稿-資料下載頁(yè)
2024-09-28 21:27本頁(yè)面
【正文】 程度、積極性發(fā)揮的好壞，將直接影響到企業(yè)運(yùn)作的效率和效能。如何真正使每一位員工做到“在崗工作一分鐘，優(yōu)質(zhì)服務(wù)六十秒”，關(guān)鍵在于是否可以增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。因?yàn)橹挥惺紫茸寙T工滿意了，才能實(shí)現(xiàn)讓師生滿意、學(xué)校滿意的目標(biāo)，這是一種辯證、聯(lián)動(dòng)的關(guān)系。 做好人力資源管理我覺(jué)得要開展或加強(qiáng)以下方面工作。 制定規(guī)范和科學(xué)的招聘程序。 加強(qiáng)對(duì)一線員工的人文關(guān)懷。大多數(shù)外聘員工背井離鄉(xiāng)在這里工作，無(wú)親無(wú)故，無(wú)依無(wú)靠，遇到困難時(shí)只能尋求企業(yè)的幫助，將幫助員工解決困難作為企業(yè)分內(nèi)職責(zé)之一。真正將員工當(dāng)作企業(yè)的主人來(lái)看待，員工也會(huì)盡心盡則做好工作。 完善薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，建立合理的員工上升通道，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，優(yōu)化職能部門與業(yè)務(wù)部門員工的收入結(jié)構(gòu)，真正體現(xiàn)收入與工作內(nèi)容相結(jié)合、收入與工作績(jī)效掛鉤。 鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 主動(dòng)提供各類培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)和水平。等強(qiáng)化“三個(gè)”服務(wù)。 搞好服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。 第一要踏踏實(shí)實(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù) 做到。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)好的想法，他沒(méi)有時(shí)間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 第二踏踏實(shí)實(shí)地為各部門服務(wù) 為機(jī)關(guān)服務(wù)要做到。—是要加強(qiáng)與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足機(jī)關(guān)的需要。 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。 第三是為全體員工服務(wù) 主要做到。熱情接待；熱心服務(wù)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。 假如競(jìng)聘成功，我將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，在新的工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡心盡責(zé)，為公司的發(fā)展項(xiàng)獻(xiàn)自己的力量。 第11頁(yè) 共11頁(yè)
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