副市長城鄉(xiāng)供水工作會(huì)議致辭-資料下載頁
2024-09-28 21:15本頁面
【正文】 股份制的經(jīng)營模式，以合同的方式明確雙方的利益和責(zé)任。XX縣區(qū)對已成集中供水工程全面落實(shí)了管理機(jī)構(gòu)，做到了“六有”，即有管理站、有管理人員、有管護(hù)制度、有計(jì)量設(shè)施、有水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有水源保護(hù)措施。二是管理機(jī)制創(chuàng)新。為了保證新建工程充分發(fā)揮效益，我們在管理機(jī)制上進(jìn)行了積極探索。XX縣區(qū)羌八供水站實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，由縣水務(wù)局委派負(fù)責(zé)人，運(yùn)行管理人員在水利系統(tǒng)下崗職工中進(jìn)行公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄齲工資待遇與供水效益掛鉤。運(yùn)行幾年來，保證了群眾供水，單位取得了較好的效益，實(shí)現(xiàn)了國家一次投入、群眾長久受益，供水單位自我積累、自我發(fā)展的良性運(yùn)行目標(biāo)。三是管理制度創(chuàng)新。XX縣區(qū)羌八供水站制定了“三定”、“四包”、“兩?！?，即定編制、定水價(jià)、定報(bào)酬；包維修費(fèi)、包管理費(fèi)、包上交電費(fèi)、包大修折舊費(fèi)；保正常供水、保設(shè)備完好。同時(shí)，完善了供水管理、財(cái)務(wù)管理、工作人員職責(zé)和廉政建設(shè)等七項(xiàng)制度，使管理人員明確了自身職責(zé)，并接受公開監(jiān)督，做到了建一處、管一處、進(jìn)一戶、管一家，且一管到底。 根據(jù)國家農(nóng)村人飲安全標(biāo)準(zhǔn)，全市仍有143萬人在飲用高氟水、苦咸水、污染水，68萬人受到水源保證率低、生活用水量不達(dá)標(biāo)及用水不方便的影響?？h城供水水源保證率低、城市管網(wǎng)破損嚴(yán)重。我市城鄉(xiāng)供水工作任務(wù)還很艱巨，懇請王省長和省上有關(guān)廳局繼續(xù)關(guān)注**、支持**。我們決心以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟市、縣、區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，理清思路，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，突出抓好農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目前期規(guī)劃，努力籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，切實(shí)完善項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，及早啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，全力開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)供水工作新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 第7頁 共7頁
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