【正文】 ，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓職工思想政治工作，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高，今年二中20名同學(xué)考入大專院校，創(chuàng)歷史水平。 回首自己二十四年工作歷程，既有風(fēng)雨坎坷，也有鮮花掌聲。在局一中，我先后獲得”全局十大青年標(biāo)兵“、”XX省德育工程建設(shè)先進(jìn)工作者“等獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)是對(duì)我以前工作的肯定，也使我對(duì)成功競(jìng)選一中校長(zhǎng)更加自信。榮譽(yù)是我日后工作的動(dòng)力，更使我對(duì)重鑄一中輝煌成竹在胸。 二、我的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)及治校方略 假如我是校長(zhǎng)，將首先加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化整體素質(zhì)。 我有著黨、團(tuán)工作的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的政治理論修養(yǎng)和現(xiàn)代教育管理思維，深知只有加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以”三個(gè)代表“為指導(dǎo)，理順教工的思想情緒，才會(huì)使我們的所有工作有一個(gè)堅(jiān)實(shí)、正確的思想基礎(chǔ)。這是我上任要抓好的首要工作。 假如我是校長(zhǎng)，將力爭(zhēng)上下同心，實(shí)現(xiàn)工作正?；?。 我有著在一中長(zhǎng)達(dá)18年之久的工作經(jīng)歷，對(duì)一中的一草一木、一人一事有著難割難舍的眷眷親情，對(duì)于職工生活上的困難、工作上的焦慮，心中所想，眼中所盼，我有著同樣切膚徹肺的感覺(jué)和體會(huì)。因此，對(duì)于諸如干部任用、財(cái)務(wù)收支、學(xué)生招收、獎(jiǎng)金分配等關(guān)系每一位教工切身利益的事情，將實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，民主管理。對(duì)于一線教師獎(jiǎng)勵(lì)與分配機(jī)制無(wú)條件傾斜，對(duì)于為一中振興做出特殊貢獻(xiàn)者實(shí)施重獎(jiǎng)，讓大家勞有所得，多勞多得。 假如我是校長(zhǎng)，將依法治校，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。 我有著從團(tuán)委書記、政教主任到副校長(zhǎng)、副書記的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，我深知做為一校之長(zhǎng)，為大家創(chuàng)造一種不須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的自我激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵，杜絕光吃飯不干事的閑人庸人，建立健全崗位責(zé)任制，定員定崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，階段考核，優(yōu)者重獎(jiǎng)。規(guī)范教師行為，以鐵的紀(jì)律約束學(xué)生行為，大力弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)剎歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)。 假如我是校長(zhǎng)，將發(fā)展優(yōu)勢(shì)，狠抓素質(zhì)教育。 從應(yīng)試向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)軌，就是加強(qiáng)培育學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，走出單純死學(xué)的僵化模式，這是現(xiàn)代化教育發(fā)展的必然，也是我追求的目標(biāo)。 XX市目前的生源大戰(zhàn)烽煙四起，在夾縫中求崛起，我們只能揚(yáng)已之長(zhǎng)，克人之短，發(fā)展特色教育，光大我們的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于有特長(zhǎng)的高素質(zhì)學(xué)生，我們要以優(yōu)惠條件千方百計(jì)吸收進(jìn)來(lái)，對(duì)于其它學(xué)生我們更要百計(jì)千方提高其綜合素質(zhì)，對(duì)于在這方面做出貢獻(xiàn)的同志，我們要大造聲勢(shì)，通過(guò)各種途徑造就我們的教師，如何造就。送出去，鼓勵(lì)大家自學(xué)或脫產(chǎn)繼續(xù)深造，創(chuàng)造條件為他們解決一切書本資料等費(fèi)用。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)省、市名校名師來(lái)校示范進(jìn)行傳幫帶，也可征得上級(jí)支持優(yōu)惠吸收學(xué)有所長(zhǎng)的大學(xué)生、碩士生來(lái)一中任教。 假如我是校長(zhǎng)，將千方百計(jì)走好開(kāi)源節(jié)流這步棋。 治校方針千千萬(wàn)，沒(méi)有資金的保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，一切都是紙上談兵。我相信，憑著我多年來(lái)豐厚的工作關(guān)系和廣泛的社會(huì)交往，開(kāi)源節(jié)流，是有能力解決資金問(wèn)題實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的。 開(kāi)源是根本。我指的開(kāi)源不是要提高學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而是通過(guò)戰(zhàn)略，提高學(xué)校知名度，拓寬招生規(guī)模和渠道，動(dòng)員流失學(xué)生回校復(fù)讀，拿出當(dāng)年做考上清華大學(xué)付鵬程家長(zhǎng)工作的那精神，挨家挨戶做工作，出去讀書花大錢，升學(xué)機(jī)會(huì)沒(méi)有100%，回來(lái)讀書花小錢，升學(xué)機(jī)會(huì)同樣多。清華、北大、北體、北舞不是也有過(guò)我們的驕傲嗎。 節(jié)流是措施。我的節(jié)流不是要減少教工福利，相反是要堵塞一切黑洞，如長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、請(qǐng)吃請(qǐng)喝、中飽私囊等違規(guī)違法行為，提高大家的待遇。 外援是希望，首先爭(zhēng)取公司資金扶持。二是在保證教學(xué)的前提下，學(xué)校搭臺(tái)，富余人員各展所能，開(kāi)展其它產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收活動(dòng)。 三、我的治校目標(biāo) 軟件建設(shè)入正軌 做好思想政治工作。三個(gè)月穩(wěn)定教師思想，各項(xiàng)工作走向正常，半年內(nèi)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使學(xué)校能逐步沿著一個(gè)健康有序、有章可循的軌道運(yùn)行。 硬件建設(shè)上檔次 配套完善學(xué)校各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，積極引進(jìn)多媒體及網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)手段。強(qiáng)化學(xué)生公寓化管理。食堂實(shí)行自助式就餐，降成本，提質(zhì)量。改善和解決單身教師的吃住問(wèn)題，使他們能安心教學(xué)。充實(shí)完善學(xué)校醫(yī)務(wù)室，做到每年為教師體檢一次。在最短的時(shí)間，使校園燈亮、路平、有花有草無(wú)荒地。 辦學(xué)實(shí)辦創(chuàng)水平 教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，力爭(zhēng)三至五年，一中教師5%具碩士學(xué)歷，100%達(dá)本科學(xué)歷，50%取得高級(jí)職稱。學(xué)校經(jīng)營(yíng)狀況明顯改觀，年創(chuàng)收30萬(wàn)元，人均收入高于局職工人均水平10%，三年后學(xué)校具備從企業(yè)剝離的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，達(dá)到獨(dú)立辦學(xué)水平，成為教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)均達(dá)省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)水平的全省示范校。 教學(xué)質(zhì)量逐年提高 明年高、中考優(yōu)生比今年遞增10%，以后每年升學(xué)率遞增10%。 朋友們，同志們，陶行知先生有過(guò)一句名言”捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去“，我作為一名教育工作者，不求驚天動(dòng)地，只求桃李爭(zhēng)艷。作為正在競(jìng)選校長(zhǎng)的我，雖有豪言壯語(yǔ)，更多腳踏實(shí)地，我對(duì)一中美好明天的向往，有待于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我對(duì)一中輝煌未來(lái)的憧憬，有待于一中各位同仁的認(rèn)同和合作。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。我殷切希望獲得圓好潞安子弟成才夢(mèng)的這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)椋x煌太陽(yáng)底下最閃光的事業(yè)是我畢生的追求與夢(mèng)想。 謝謝大家。 第21頁(yè) 共21