創(chuàng)鑄樹活動心得體會_(2)-資料下載頁
2025-09-19 20:53本頁面
【正文】 手段統(tǒng)一員工思想，加強對員工教育，激發(fā)員工積極參與效能監(jiān)察工作的主動性，努力實現(xiàn)“精誠合作、精誠團結”的優(yōu)質高效團隊的目標。山西四建集團有限公司 太鐵佳苑經濟適用房項目 。項目部成立了項目黨支部，成立以項目各業(yè)務口負責人為成員的效能監(jiān)察工作組，項目黨支部堅持貫徹學習《黨員干部廉潔自律手冊》，并結合分公司關于開展保持黨的純潔性學習教育和公司開展基層組織建設年等活動，切實加強對效能監(jiān)察工作的領導，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在實施過程中對效能監(jiān)察工作提出具體要求，扎實推進效能監(jiān)察工作。 。 項目效能監(jiān)察工作嚴格服從公司安排，在公司經營規(guī)模不斷擴大，生產結構在不斷升級，面臨新形勢，項目部以“精心策劃、精心組織、精密管理、精密工序”為主要管理方針，在材料管理、成本管理等方面加大監(jiān)察的深度和力度。 項目管理與太原鐵路局監(jiān)理要求以及施工隊伍的管理相結合。項目部首先轉變觀念，堅決執(zhí)行路局的各項工作指令，以適應路局的要求。太鐵佳苑作為XX市保障性住房的重點工程，太原鐵路局領導高度重視，社會各界也在高度關注。這就要求項目部要想再次樹立山西四建的品牌，就要以高標準要求自己，多溝通，講誠信，真正做到“誠”信社會、誠信員工、真誠做人、真誠做事”。項目部先后受到建設部、中施協(xié)、建設廳等部門的多方檢查指導，并連續(xù)三個月被評為XX市“XX市十佳工地。 在今后的工作中還會遇到這樣那樣的問題，面對出現(xiàn)的問題，項目部將集集體智慧，認真分析研究制定切實可行的處理辦法，并在實踐中不斷總結經驗，完善項目各項管理措施，實現(xiàn)項目利潤的最大化，為廣大鐵路職工提供最優(yōu)質的建筑產品。 第8頁 共
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