創(chuàng)衛(wèi)辦公室年終的工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 20:40本頁面
【正文】 但個(gè)別小的方面存在著交叉管理，職能不清的矛盾。有個(gè)別單位，僅僅講求收費(fèi)等經(jīng)濟(jì)工作，遇到工作推委扯皮的事情時(shí)有發(fā)生。另外就是管理層次多，管理效益低，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。比如道路上磚頭，瓦塊等障礙物的清理，各單位似乎都有清理責(zé)任，但似乎都關(guān)系不大，沒有人愿意干。但說到年底街道收費(fèi)問題，有人人熱心，個(gè)個(gè)愿意上手。此類問題相當(dāng)多。 精細(xì)化管理的落實(shí)問題。 局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)市容，市政管理粗放問題，在學(xué)習(xí)外縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了我們城市管理精細(xì)化問題。各單位都上報(bào)了落實(shí)方案，但實(shí)際落實(shí)效果比較差。就戶外廣告管理來說，一沒有設(shè)置規(guī)劃，二沒有管理辦法。管到什么程度為好，心里沒有底子。唯有一個(gè)收費(fèi)的熱情。再拿清淤來說，什么時(shí)間清，清什么地方，清到什么程度，清的時(shí)候應(yīng)該注意什么。沒有人注意，只有一個(gè)概念。 局及聯(lián)系辦公室對(duì)聯(lián)系單位的督促檢查問題。有些工作，按職責(zé)辦公室不能做，也做不了。安排下去，就泥牛入海，沒有蹤影。還不能多問，問多了人不愛。認(rèn)為指手畫腳。管理體制上的問題直接阻礙了工作效率的提升。 第5頁 共5
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