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辦公室年終工作總結【公司辦公室年終工作總結和工作計劃】-資料下載頁

2025-09-19 21:32本頁面
  

【正文】 訓作為車間的一項長期任務,在新經濟背景下,是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。 班組為提升人員素質, 發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,在技術上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。 把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來,虛心向專業(yè)組和領導請教。 充分利用家里網絡資源, 四、物耗方面 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。 銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 六、工藝方面 ,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。 ,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望我們繼續(xù)努力,爭取在xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。 看了公司辦公室年終工作總結的人還看了 第10頁 共10頁
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