公司綜合科某年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 各崗位人員的主觀能動(dòng)性，提高工作實(shí)效。一些工作短板如機(jī)械減趟的控制得到顯著的提升。這也堅(jiān)定了支部以問題為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手提升管理水平的信心。 為提高員工文明創(chuàng)建的積極性，27路的季度獎(jiǎng)勵(lì)，打破了原來所有人都拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的固有模式。根據(jù)每一位駕駛員的服務(wù)水平、違紀(jì)違規(guī)、積極配合線路工作等考核打分，進(jìn)行對創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)二次分配。 下半年工作計(jì)劃 繼續(xù)以《集團(tuán)公司2019年黨建工作線路圖》為指導(dǎo)，做好下半年的員工子女夏令營、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工大輪考、襄陽馬拉松等活動(dòng)。 持續(xù)借助27路的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)采取“請進(jìn)來，走出去”的模式，一方面積極與優(yōu)秀的窗口服務(wù)單位對接，在拓展眼界、思維的同時(shí)，取長補(bǔ)短，提升服務(wù)水平。另一方面與線路服務(wù)對象進(jìn)行密切聯(lián)系，了解客戶需求，樹立良好的公交品牌。 全力做好下半年的創(chuàng)文迎檢工作，從車輛衛(wèi)生、公益廣告、車廂標(biāo)識標(biāo)牌、文明服務(wù)等方面著手，保質(zhì)保量的完成創(chuàng)文迎檢的前期工作。 第5頁 共5頁
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