公司解放思想大討論調(diào)研報(bào)告總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 19:50本頁(yè)面
【正文】 了解公司實(shí)際情況，把握公司未來(lái)發(fā)展方向，讓其真切感受到自己為公司一分子。%26X8218。適時(shí)公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)贏利了還是虧損了，企業(yè)的盈虧對(duì)員工具體有什么影響，特別是企業(yè)虧損了，要馬上進(jìn)行分析，找出原因，誰(shuí)該負(fù)責(zé)，哪里做的不好，應(yīng)該往哪方面使力。讓員工覺(jué)得公司的利益與自己的利益密切相關(guān)，而不是事不關(guān)己。%26X402。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)。對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)積極采納，并公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓更多員工參與到一般政策的制定上來(lái)，強(qiáng)化他們的主人翁精神。 3）關(guān)心職工疾苦，幫助職工排憂，靠感情感染職工是弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。金錢只能暫時(shí)買到員工的勞力，關(guān)心才能真正留住員工的人心。人最富感情，需要得到別人的尊重、信任和關(guān)心。一個(gè)企業(yè)里的員工最希望得到企業(yè)的重視、信任和關(guān)心。中國(guó)人歷來(lái)具有“士為知己者死”的特性。如果一個(gè)企業(yè)時(shí)時(shí)關(guān)心員工，那么員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以雙倍的努力來(lái)報(bào)效企業(yè)；企業(yè)給員工一流的關(guān)懷，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一流的忠誠(chéng)度。假若企業(yè)簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)作勞力去冷落，他們就會(huì)喪失對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。公司應(yīng)高度認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心度與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度緊密相連的關(guān)系，重視關(guān)心員工的工作和生活。 解放思想，更新理念 1）公平理念?，F(xiàn)在我們講的公平絕不是“大鍋飯”式的公平，也不僅是“多勞多得”式的公平，更是“經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)”上的公平。我們不僅要讓干得多的拿到更多報(bào)酬，更要讓貢獻(xiàn)得多的拿到更多報(bào)酬。①革新生產(chǎn)員工計(jì)資方式。普降生產(chǎn)員工工資，改為生產(chǎn)補(bǔ)貼方式，即生產(chǎn)員工月工資下浮200300，但每生產(chǎn)一天補(bǔ)貼20元，這樣可以增加員工開(kāi)工的緊迫感，提高其生產(chǎn)的積極性與工作的責(zé)任心。②建立經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制訂具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，無(wú)論是建言獻(xiàn)策，技術(shù)革新還是節(jié)能降耗，只要為公司帶來(lái)了直接或間接經(jīng)濟(jì)效益者，都應(yīng)視其貢獻(xiàn)大小，發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，且予以公示，讓更多員工參與其中。 2）銷售理念。過(guò)去認(rèn)為銷售越多越好，價(jià)格越高越好，但經(jīng)過(guò)一輪的實(shí)踐，個(gè)人發(fā)覺(jué)很多事物都有其瓶頸的存在。銷售多，回籠慢，會(huì)碰到“流動(dòng)資金不足”的瓶頸，價(jià)格高，出貨少，會(huì)碰到“開(kāi)工嚴(yán)重不足”的瓶頸。委托加工企業(yè)的介入正好成了這兩種矛盾的潤(rùn)滑劑，我們馬上意識(shí)到加工存在的意義，并及時(shí)調(diào)整銷售策略。 公司全成本核算下來(lái)，固定成本相對(duì)較高，要攤低固定成本，肯定需要大量生產(chǎn)出貨，但完全靠公司銷售，勢(shì)必會(huì)造成售價(jià)過(guò)低、資金不足等問(wèn)題?！耙约庸偝杀?，用銷售出利潤(rùn)”就是在原有思想觀念行不通后更新的銷售理念，加工費(fèi)雖收得不高，但大量的出貨卻能把固定成本基本消化掉，這樣公司自己銷售的除了流動(dòng)成本外，就是凈利了，且加工企業(yè)自己也要利潤(rùn)，這樣其推出市場(chǎng)的無(wú)水乙醇價(jià)格會(huì)更高，公司以他們的或稍低于他們的市場(chǎng)價(jià)出售，可以在解決資金不足的前提下，獲得更高的利潤(rùn)率。 3）安全理念。以往，安全被定位于一種責(zé)任的存在，但現(xiàn)在我們更愿意把安全看成是企業(yè)一種潛在的效益，責(zé)任誰(shuí)都不愿過(guò)多地承擔(dān)，而效益則會(huì)吸引更多的關(guān)注，且能杜絕安全事故的發(fā)生或?qū)踩鹿蕮p失降到最低，這本身也是防止企業(yè)潛在資產(chǎn)的流失。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、局隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。 以上是本公司在今年解放思想之調(diào)研及總結(jié)報(bào)告，其深度和廣度仍有待進(jìn)一步解放思想，深入挖掘，以求公司能循序漸進(jìn)，和諧發(fā)展。 第16頁(yè) 共16頁(yè)
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