公司解放思想大討論調研報告總結-資料下載頁
2024-09-28 19:50本頁面
【正文】 了解公司實際情況，把握公司未來發(fā)展方向，讓其真切感受到自己為公司一分子。%26X8218。適時公布財務數(shù)據(jù)。企業(yè)贏利了還是虧損了，企業(yè)的盈虧對員工具體有什么影響，特別是企業(yè)虧損了，要馬上進行分析，找出原因，誰該負責，哪里做的不好，應該往哪方面使力。讓員工覺得公司的利益與自己的利益密切相關，而不是事不關己。%26X402。鼓勵員工多提意見。對合理的意見應積極采納，并公開表揚，讓更多員工參與到一般政策的制定上來，強化他們的主人翁精神。 3）關心職工疾苦，幫助職工排憂，靠感情感染職工是弘揚企業(yè)文化，建立和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。金錢只能暫時買到員工的勞力，關心才能真正留住員工的人心。人最富感情，需要得到別人的尊重、信任和關心。一個企業(yè)里的員工最希望得到企業(yè)的重視、信任和關心。中國人歷來具有“士為知己者死”的特性。如果一個企業(yè)時時關心員工，那么員工就會對企業(yè)產(chǎn)生感情。企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以雙倍的努力來報效企業(yè)；企業(yè)給員工一流的關懷，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生一流的忠誠度。假若企業(yè)簡單地把員工當作勞力去冷落，他們就會喪失對企業(yè)的忠誠心。公司應高度認識企業(yè)對員工的關心度與員工對企業(yè)的忠誠度緊密相連的關系，重視關心員工的工作和生活。 解放思想，更新理念 1）公平理念?，F(xiàn)在我們講的公平絕不是“大鍋飯”式的公平，也不僅是“多勞多得”式的公平，更是“經(jīng)濟貢獻”上的公平。我們不僅要讓干得多的拿到更多報酬，更要讓貢獻得多的拿到更多報酬。①革新生產(chǎn)員工計資方式。普降生產(chǎn)員工工資，改為生產(chǎn)補貼方式，即生產(chǎn)員工月工資下浮200300，但每生產(chǎn)一天補貼20元，這樣可以增加員工開工的緊迫感，提高其生產(chǎn)的積極性與工作的責任心。②建立經(jīng)濟貢獻獎勵機制。制訂具體獎勵辦法，無論是建言獻策，技術革新還是節(jié)能降耗，只要為公司帶來了直接或間接經(jīng)濟效益者，都應視其貢獻大小，發(fā)給相應的獎勵，且予以公示，讓更多員工參與其中。 2）銷售理念。過去認為銷售越多越好，價格越高越好，但經(jīng)過一輪的實踐，個人發(fā)覺很多事物都有其瓶頸的存在。銷售多，回籠慢，會碰到“流動資金不足”的瓶頸，價格高，出貨少，會碰到“開工嚴重不足”的瓶頸。委托加工企業(yè)的介入正好成了這兩種矛盾的潤滑劑，我們馬上意識到加工存在的意義，并及時調整銷售策略。 公司全成本核算下來，固定成本相對較高，要攤低固定成本，肯定需要大量生產(chǎn)出貨，但完全靠公司銷售，勢必會造成售價過低、資金不足等問題。“以加工攤成本，用銷售出利潤”就是在原有思想觀念行不通后更新的銷售理念，加工費雖收得不高，但大量的出貨卻能把固定成本基本消化掉，這樣公司自己銷售的除了流動成本外，就是凈利了，且加工企業(yè)自己也要利潤，這樣其推出市場的無水乙醇價格會更高，公司以他們的或稍低于他們的市場價出售，可以在解決資金不足的前提下，獲得更高的利潤率。 3）安全理念。以往，安全被定位于一種責任的存在，但現(xiàn)在我們更愿意把安全看成是企業(yè)一種潛在的效益，責任誰都不愿過多地承擔，而效益則會吸引更多的關注，且能杜絕安全事故的發(fā)生或將安全事故損失降到最低，這本身也是防止企業(yè)潛在資產(chǎn)的流失。因此，企業(yè)應樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、局隊有關安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。 以上是本公司在今年解放思想之調研及總結報告，其深度和廣度仍有待進一步解放思想，深入挖掘，以求公司能循序漸進，和諧發(fā)展。 第16頁 共16頁
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