【正文】 者代表批準，于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。 第四篇：貫標工作總結(jié)貫標工作總結(jié)報告 企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。江蘇索特動力工程有限公司自2011年起按照貫標管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況： 為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由湯俊總經(jīng)理擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。 今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，我們組織了貫標專題培訓。 公司執(zhí)行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括。企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度等等。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。 信用管理的目標有五個方面，即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。信用管理貫標執(zhí)行以來取得了較好的成效： 防范信用風險 我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度；采用各種風險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。 提升企業(yè)綜合競爭力 信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了應收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。 通過執(zhí)行貫標的各項制度，公司在信用管理工作上取得了重大成就，并得到了各界人士的一致認可和好評。我們將繼續(xù)努力，為增加地方稅收和就業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。 江蘇索特動力工程有限公司 2014年8月14日 第五篇：貫標工作匯報工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導： 根據(jù)2007年“貫標”工作實施計劃布置的階段工作任務，各單位的文件基本能按要求以電子媒體形式保存并及時制作文件配置清單和文件打印清單，較好的完成貫標例會布置的工作任務，有力的保證貫標工作的如期進行。下面單位本身日常工作就繁多，但還能較快較好的完成例會布置的工作任務，最先把文件電子版編制好起到很好的表率作用，特提出表揚：動力廠、技術(shù)質(zhì)量部、財務部。 但是在工作開展的過程中也出現(xiàn)了不少的問題： 一、隨著貫標工作的不斷深入，凸顯出重視程度不夠的問題，出現(xiàn)了日常工作和貫標工作有沖突時，貫標工作讓步的情況。根據(jù)粵鋼字[2006]第116號文件和《關(guān)于對貫標工作實行考核的通知》，因未按時報送《體系文件配置表》和《文件打印清單》影響公司貫標工作，2月2日對財務部、物資部、動力廠、煉鐵廠、辦公室實行考核扣發(fā)1月份浮動工資200元。2月5日因未按時完成文件報送工作和落實部門文件管理員的任務對供銷部李洪美考核扣發(fā)2月份浮動工資200元，因未按布置的計劃完成會后任務貫標文件沒有按時上報對財務部曾素芹考核扣發(fā)2月份浮動工資200。這些情況也反映了有的部門領(lǐng)導對貫標工作不夠重視，因此部門如未按時完成任務領(lǐng)導也應納入考核。各部門所定文件管理員有的與公司原定綜合管理員的不同，因此原定綜合管理員應繼續(xù)負責部門貫標而其他人員積極參與協(xié)助工作開展。煉鋼廠的設(shè)備操作規(guī)程仍未完成，計劃在2月16日前完成，其貫標工作已滯后。、每周定于下午兩點三十分的貫標例會，貫標聯(lián)絡組成員大部分能按時參加會議，但遲到早退缺席的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)《關(guān)于對貫標工作實行考核的通知》，2月5日對技術(shù)質(zhì)量部無故缺席會議考核扣發(fā)2月份浮動工資100元。部分貫標聯(lián)絡組成員在貫標例會中不作好會議記錄，明確布置本部門應完成的任務會后又不知該做什么，或者是因請假而由代替人到會，而代替人又沒有傳達會議任務，導致個別部門工作滯后。 三、經(jīng)過前期的貫標動員及一系列的培訓，公司管理人員及技術(shù)骨干對iso9001質(zhì)量管理體系有了一定的認識，有的部門綜合管理員對標準的認識還有待提高。應適當加大培訓力度和宣傳力度，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，首先在貫標聯(lián)絡組內(nèi)開展培訓和學習，然后讓全員參與到貫標工作中來，為下階段質(zhì)量體系的試運行打好堅實基礎(chǔ)。 總的來說，雖有不足但貫標聯(lián)絡組較好的完成了工作任務，在今后的工作中更應該同心協(xié)力團結(jié)一致把公司貫標工作做好，為把公司的管理質(zhì)量提升到一個新的高度而努力。 第23頁 共2