公司行政辦公室主任個人工作總結和某年工作計劃辦公室主任某年工作計劃-資料下載頁
2025-09-19 19:48本頁面
【正文】 金進行分類運營分析，提出基金考核評價框架，形成《基金業(yè)務投資管理報告》，為公司整體基金業(yè)務的績效考核管理體系建立奠定基礎。對基金實施主動管理，建立績效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機制調整的論證，定期關注其項目投資計劃的制定、調整及執(zhí)行。 （四）以重大項目為抓手，力促基金管理規(guī)模提升 按照集團及公司統(tǒng)籌安排，著手進行產(chǎn)業(yè)基金募集。對接集團戰(zhàn)略規(guī)劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時間計劃；與原出資人進行出資意向確認的同時，對外廣泛接觸金融機構、市場化母基金及政府引導基金等潛在機構投資者。 完成基金投資，開展行業(yè)研究，關注國內外不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢。跟蹤多類型投資產(chǎn)品，初步了解相關行業(yè)投資機會。調研形成考察報告并跟進相關產(chǎn)業(yè)基金的前期謀劃。建立并維護相關機構客戶關系。 二、存在的不足與努力的方向 近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設和發(fā)展的總體框架中，反復審視自身潛力和素質的提高幅度，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應工作任務的新需要。通過反思與自我批評，也意識到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經(jīng)驗匱乏，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟；對部門的管理較為松散。其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高，重大項目的組織和推進力度上還應當進一步強化，在綜合素質上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠。 針對以上突出的問題，我將繼續(xù)努力，做好以下幾點： 第一，加強業(yè)務學習與研究，提升基金管理實踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機制，針對投資管理中遇到的難點、重點，結合行業(yè)發(fā)展的熱點、風向，開展有針對性的行業(yè)和政策研究。 第二，狠抓產(chǎn)業(yè)基金等重點項目落實，強調計劃執(zhí)行的剛性。要解放思想，勇于面對資金募集的巨大挑戰(zhàn)，整合集團內外多方資源，從多種角度去考慮問題、攻破難關。 第三，團結團隊成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。做到目標一致、職責互補，各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進發(fā)展。 第10頁 共1
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