公司行政辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)和某年工作計(jì)劃辦公室主任某年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-19 19:48本頁面
【正文】 金進(jìn)行分類運(yùn)營分析，提出基金考核評價(jià)框架，形成《基金業(yè)務(wù)投資管理報(bào)告》，為公司整體基金業(yè)務(wù)的績效考核管理體系建立奠定基礎(chǔ)。對基金實(shí)施主動管理，建立績效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機(jī)制調(diào)整的論證，定期關(guān)注其項(xiàng)目投資計(jì)劃的制定、調(diào)整及執(zhí)行。 （四）以重大項(xiàng)目為抓手，力促基金管理規(guī)模提升 按照集團(tuán)及公司統(tǒng)籌安排，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基金募集。對接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時(shí)間計(jì)劃；與原出資人進(jìn)行出資意向確認(rèn)的同時(shí)，對外廣泛接觸金融機(jī)構(gòu)、市場化母基金及政府引導(dǎo)基金等潛在機(jī)構(gòu)投資者。 完成基金投資，開展行業(yè)研究，關(guān)注國內(nèi)外不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢。跟蹤多類型投資產(chǎn)品，初步了解相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會。調(diào)研形成考察報(bào)告并跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的前期謀劃。建立并維護(hù)相關(guān)機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系。 二、存在的不足與努力的方向 近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)和發(fā)展的總體框架中，反復(fù)審視自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應(yīng)工作任務(wù)的新需要。通過反思與自我批評，也意識到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟；對部門的管理較為松散。其次，在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進(jìn)一步提高，重大項(xiàng)目的組織和推進(jìn)力度上還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，在綜合素質(zhì)上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠(yuǎn)。 針對以上突出的問題，我將繼續(xù)努力，做好以下幾點(diǎn)： 第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，提升基金管理實(shí)踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機(jī)制，針對投資管理中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、風(fēng)向，開展有針對性的行業(yè)和政策研究。 第二，狠抓產(chǎn)業(yè)基金等重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的剛性。要解放思想，勇于面對資金募集的巨大挑戰(zhàn)，整合集團(tuán)內(nèi)外多方資源，從多種角度去考慮問題、攻破難關(guān)。 第三，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)，各事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進(jìn)發(fā)展。 第10頁 共1
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