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公司緊急情況應(yīng)急管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

2025-09-19 19:46本頁(yè)面
  

【正文】 后,應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理恢復(fù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行確認(rèn)合格后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。 七、通信聯(lián)絡(luò): 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 聯(lián)絡(luò)組: 公司辦公室: 市安監(jiān)站: 應(yīng)急救中心電話號(hào)碼: 11 1120 市衛(wèi)生局: 市公安局: 市安全生[page_break]產(chǎn)局: 市建設(shè)局: 市政府: 八、事故報(bào)告 急性中毒、中暑事故。在接到報(bào)告的同時(shí)應(yīng)報(bào)告市衛(wèi)生局。 易爆物品爆炸和火災(zāi)事故。在接到報(bào)告的同時(shí)應(yīng)報(bào)告市公安局。 死亡三人以上的重大、特別重大事故應(yīng)逐級(jí)向市安全生產(chǎn)局、市工會(huì)、市建設(shè)局、市人民政府、省建設(shè)廳報(bào)告,并應(yīng)第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。 第五篇:公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度 為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,規(guī)范員工的思想和行為,確保公司管理的制度化和規(guī)范化,樹立良好的企業(yè)形象,特制定以下管理規(guī)章制度。 一、上班管理制度 上班時(shí)間:07:3011:3013:0017:00(5月1日至10月底)07:5011:3012:1016:30(11月1日至4月底) 上班時(shí)間不準(zhǔn)遲到、早退。遲到、早退在15分鐘(含)每次罰款10元,超過15分鐘的記為曠工半日,曠工一天,扣除100元。 月累計(jì)曠工3天者給予開除處理并扣除50%工資;3天以上無故不上班視為自動(dòng)離職,自動(dòng)離職不發(fā)放工資。 未經(jīng)書面請(qǐng)假獲批準(zhǔn)不上班的,一律按曠工處理。 上班時(shí)間需要外出辦事,必須填寫《出門證》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能出廠。 二、考勤打卡制度 上班考勤一律實(shí)行打卡制度,員工必須按照公司上下班時(shí)間規(guī)定按實(shí)打卡。 行政部根據(jù)打卡考勤記錄對(duì)應(yīng)請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)表等進(jìn)行每月出勤考核,統(tǒng)計(jì)遲到、早退、曠工的情況,于每月5日前交至財(cái)務(wù)執(zhí)行扣款處理。 行政部監(jiān)督上班考勤打卡,若發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,對(duì)當(dāng)事人每次處罰100元。 三、請(qǐng)假管理規(guī)定 員工因故請(qǐng)假必須填寫書面的《請(qǐng)假條》,說明請(qǐng)假原因及天數(shù),出具必要的證明文件,經(jīng)公司指定的主管批準(zhǔn)后,請(qǐng)假手續(xù)始得生效。 遇急性病假或緊急事故,可以委托同事、家屬、親友或以電話等形式向部門主管請(qǐng)假,其它原因請(qǐng)假必須經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開工作崗位。急性病假或緊急事故可以在回到公司上班2日內(nèi)再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),并呈報(bào)行政部。 假期已滿,而未能上班或主動(dòng)續(xù)假者,一律按曠工處理。 準(zhǔn)假權(quán)限。生產(chǎn)一線員工平時(shí)請(qǐng)假2天由直接主管批準(zhǔn),2天以上5天以下(含)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),5天以上必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);管理人員平時(shí)請(qǐng)假2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),2天以上5天以下(含)由主管工作的副總批準(zhǔn);5天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 主任、經(jīng)理平時(shí)請(qǐng)假一律由直接領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)假流程 生產(chǎn)工人請(qǐng)假:請(qǐng)假人領(lǐng)取請(qǐng)假單→請(qǐng)假人填寫請(qǐng)假單→2天由車間 主任批準(zhǔn)→5天內(nèi)由生管部經(jīng)理批準(zhǔn)→請(qǐng)假5天以上者由總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部存檔 管理人員請(qǐng)假:請(qǐng)假人領(lǐng)取請(qǐng)假單→請(qǐng)假人填寫請(qǐng)假單→2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)→5天內(nèi)由副總批準(zhǔn)→請(qǐng)假5天以上者由總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部存檔 四、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條例 不服從質(zhì)檢員、組長(zhǎng)、車間主任及上級(jí)管理的,第一次罰100元,第二次罰200元,第三次解聘。 員工在工作中提出合理化建議經(jīng)采納后給公司創(chuàng)造了效益,視效益大小給予200—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造和小改革對(duì)提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”發(fā)揮了重要作用,給予100—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在公司6s管理考核中被評(píng)為先進(jìn)員工的,每人給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在工作中反映敏捷、處事果斷、見義勇為、為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失或杜絕了重大危害事故發(fā)生的,給予200元—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 舉報(bào)員工違章違紀(jì)屬實(shí)的,每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。 工作中不服從管理,不聽從安排,在規(guī)定時(shí)間未完成上級(jí)主管合理分配的工作或生產(chǎn)任務(wù)的,每人次扣款50元。 上班時(shí)間不按照公司要求著裝的,每人次扣款20元。 不按照公司規(guī)定位臵停放車輛(自行車、摩托車、貨車和轎車)的,每人次扣款10元。 上班將食物帶進(jìn)公司,上班時(shí)間吃東西的,每次扣款20元。 1在禁煙場(chǎng)所吸煙,或不在指定的區(qū)域吸煙的,每人次扣款50元。 1利用公司的電腦玩游戲,聊天及做與工作無關(guān)的事情,每人次扣款20元。 1上班時(shí)間嘻笑打鬧、竄崗閑聊、擅自離崗的,每人次扣款10元。 1上班時(shí)間睡覺,每次扣款50元。 1不允許喝酒后上班,因酒后出現(xiàn)事故的,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān);借酒鬧事 的,每次扣款200元,情節(jié)惡劣的給予開除處理。 1在工作中發(fā)生吵架的,每人次扣200元,后果嚴(yán)重者給予開除處理。 1下班離開工作場(chǎng)所時(shí),須整理打掃好自己的場(chǎng)地衛(wèi)生,關(guān)閉所有的電源、 水源和氣源,關(guān)好門窗。下班離開時(shí)未整理好自己的工作區(qū)域?qū)е鹿ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)凌亂的,每人次扣款20元。 1上班時(shí)間不允許將小孩帶進(jìn)生產(chǎn)車間等工作場(chǎng)所。 1開會(huì)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)遲到的,管理人員每次扣款20元;計(jì)件人員每次扣款 10元。無故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,管理人員每次扣50元;計(jì)件人員每次扣20元。 損壞公司財(cái)物的,照價(jià)賠償。 2利用公司資源為個(gè)人辦私事的,每人次扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重開除處理。 2把公司的財(cái)物占為己有的,除完整歸還外,每次扣款50元。 2利用職權(quán)為個(gè)人謀取私利的,或玩忽職守給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除按 照公司相關(guān)制度處理外,情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。 2不按照公司統(tǒng)一安排的房間住宿的,每人次扣款20元。 2因違反公司管理規(guī)章制度被開除的,扣除50%的工資。 2管理人員對(duì)采用正確手段指出自己缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及批評(píng)的員工采取不理智 的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)是每次罰100元—500元,情節(jié)嚴(yán)重的免職。 五、反饋原則:委托人要求其他責(zé)任人員完成任務(wù)時(shí),責(zé)任人必須表明兩種 工作態(tài)度: ⑴可以完成,請(qǐng)問什么時(shí)候開始; ⑵不可以完成,聲明自己的理由; 在完成任務(wù)時(shí)(或過程中)必須及時(shí)給委托人反饋,在超過期限1小時(shí)不回復(fù)的,扣款10元一次。 六、親人回避原則:公司反對(duì)管理層有親情關(guān)系的人進(jìn)入自己的下屬部門, 目前已進(jìn)入的要主動(dòng)向上級(jí)說明。管理者在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí),處理最重的必須是親屬與同鄉(xiāng),否則作違規(guī)處理,要受相應(yīng)的處罰。 本管理規(guī)章制度從2010年5月1日開始執(zhí)行。 第33頁(yè) 共33頁(yè)
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