公司活動報告范文3篇-資料下載頁
2025-09-19 19:43本頁面
【正文】 同步走。公司紀委充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，深入基層，虛實結合，做到邊檢查邊指導，防止為了檢查而檢查，避免出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。三是與預算執(zhí)行情況相結合，做到與時俱進。根據(jù)中央八項規(guī)定和作風建設的具體要求，公司啟動了全面預算化管理，對年初制定的預算尤其是接待費、會務費等重點科目進行重新審定，深入調研，及時調整。四是與精神文明創(chuàng)建和提升管理年活動相結合，對工作作風進行自查自糾。重點對機關辦公環(huán)境、下基層就餐、工作紀律等工作作風各項細節(jié)提出明確要求，成立了以綜合部、紀檢監(jiān)察部為主的監(jiān)督組，對下基層調研陪同人員、隨行車輛、掛條幅，就餐安排，是否解決基層單位實際問題等進行檢查。五是與重要節(jié)日廉潔自律相結合。通過發(fā)倡議書、上廉政黨課、提出明確要求等營造氛圍，對公車私用、公款吃喝、公款旅游等易發(fā)點進行及時提醒和檢查。 （七）完善內部監(jiān)督機制，強化風險防控建設 一是繼續(xù)推行項目主要崗位人員派駐制度，充分利用紀檢監(jiān)察員、財務主管、銷售主管、內部審計等監(jiān)督資源，開展了一次所屬各單位專項審計和兩次領導干部的離任審計，實行每季度財務檢查制度，確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。二是重點對項目開發(fā)過程中的轉包、分包、計量支付、材料采購、設計變更等重點環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，強化項目過程監(jiān)督和風險點管控，同時加強銷售環(huán)節(jié)及開發(fā)環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂行為的監(jiān)督。三是結合內部審計工作對照檢查。對所屬各單位財務管理、合同臺帳、固定資產管理等進行一次普查。通過調閱財務帳冊對公務接待、小金庫等情況進行檢查、通過調閱會議記錄對文風會風、三重一大決策情況進行檢查，通過調閱固定資產管理對辦公用房、車輛等進行檢查。四是充分發(fā)揮考核職能，堅持每月考核，通過跟蹤考核及時督促各項政策、規(guī)章制度的落實和貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，及時提醒和整改。五是完善民主生活會及個人重大事項報告程序，為公司管理的***名干部建立了廉潔檔案，并根據(jù)干部調整情況及時更新。 （八）內部考核日趨完善，工作激情明顯提高 一是將領導干部落實八項規(guī)定情況和作風建設情況納入各單位目標考核管理中，與生產經營工作同部署、同落實、同考核，直接與單位考核及領導干部個人考核掛鉤，通過強有力的監(jiān)督考核促進規(guī)章制度的發(fā)揮、目標任務的實現(xiàn)。二是堅持每月對所屬單位八項規(guī)定和作風建設落實情況進行考核，公司紀委和考核小組相關人員對所屬各單位按照要求明查暗訪，對照檢查，督促各項政策、規(guī)章制度的落實和貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時提醒和整改。三是進一步加強作風建設和反腐倡廉制度建設，以領導干部為重點，以規(guī)范和制約權力為核心，抓住腐敗易發(fā)多發(fā)的部位、崗位和環(huán)節(jié)，結合行業(yè)規(guī)范和公司實際對集體決議、工程建設、財務管理、人事管理、收支管理、物業(yè)管理、作風建設等各項現(xiàn)行工作制度展開全面梳理、評估、剖析漏洞。出臺完善了全面預算管理體系和考核管理辦法、招標文件范本等。與內部審計工作緊密結合。通過完善內審制度，開展內審檢查，對發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，不斷健全和完善內部控制體系，以確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。 三、成效明顯，作風建設需持續(xù)加強 一是思想認識有了很大提高，政治理論素質得到增強。二是服務意識明顯提高，長效機制進一步形成。三是降本增效效果明顯，機關效能建設蔚然成風。四是示范引領持續(xù)推進，模范帶頭作用明顯加強。 通過作風建設活動的開展，公司上下齊心協(xié)力、團結一致，共同推動了工作作風的明顯轉變，取得了很好的效果。今后，我們將繼續(xù)保持開展加強干部隊伍作風建設的勁頭和毅力，確保作風建設永遠在路上。認真踐行三嚴三實，提前謀劃專題研討，從嚴從實要求自己，大力推進公司面貌的煥然一新、工作效率大幅提升，為集團的穩(wěn)健發(fā)展做出應有的貢獻。 第15頁 共15頁
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