公司月度考評(píng)會(huì)總結(jié)致辭5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-19 19:37本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品施工工藝培訓(xùn)部、招商部、財(cái)務(wù)部、新聞營(yíng)銷部、廣告策劃部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)管理部、物流中心等中層以上管理工作人員約40余人出席大會(huì)，大家齊聚一堂，共襄盛舉。 璀璨星光、炫酷音樂，一場(chǎng)光和樂的完美交融正式拉開了歡聚會(huì)帷幕。大會(huì)首先由武漢綠色音符環(huán)保材料科技有限公司總裁沈承權(quán)先生致開幕辭，代表天然居對(duì)10月月度工作進(jìn)展成果表示祝賀。他說，天然居能在短短幾年成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，來之不易，這些都與所有部門員工的辛勤工作密不可分，是你們用汗水與智慧凝聚了天然居這個(gè)光輝奪目的品牌，在此我向你們表示衷心的感謝。 隨后，市場(chǎng)區(qū)域總經(jīng)理沈承洲、市場(chǎng)區(qū)域總經(jīng)理胡中獻(xiàn)、設(shè)計(jì)總監(jiān)潘輪飛等分別作了大會(huì)講話，后天然居董事長(zhǎng)沈承中發(fā)表大會(huì)總結(jié)并正式宣布晚宴開始。 此次歡聚會(huì)是一場(chǎng)凝聚天然居人激情與熱情的盛會(huì)。活動(dòng)中，設(shè)計(jì)總監(jiān)潘輪飛先生一展歌喉為大家?guī)砹艘粓?chǎng)全新的聽覺盛宴，其一曲青藏高原高亢激揚(yáng)、鏗鏘有力，道盡了天然居人勇往直前、激情奮進(jìn)的拼搏精神。同時(shí)，更有天然居總裁沈承權(quán)先生的激情助唱、市場(chǎng)區(qū)域總經(jīng)理胡中獻(xiàn)、黃留念女士、陳治方女士等的親情獻(xiàn)唱，整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)在歌聲中高潮迭起，一派歡騰。 這是一次全體天然居人交流、分享的聚會(huì)，也是一次見證天然居耕耘與收獲的大會(huì)，更是一場(chǎng)共商行業(yè)大計(jì)的盛會(huì)。會(huì)上，天然居各部門領(lǐng)導(dǎo)就行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了一場(chǎng)深入探討，同時(shí)天然居總裁沈承權(quán)就硅藻泥發(fā)展的前景與方向也做出了重要講話。他認(rèn)為綠色家裝是時(shí)代賦予行業(yè)人的使命，天然居硅藻泥將繼續(xù)秉承‘服務(wù)大眾、健康先行’的宗旨，通過不斷提升與建設(shè)企業(yè)來拓展品牌，最終推動(dòng)整個(gè)家裝行業(yè)的良性發(fā)展。 流光溢彩、璀璨奪目，幸福與喜悅的笑容一直洋溢著……最終一陣熱烈的歡送掌聲結(jié)束了天然居的此次盛會(huì)。據(jù)了解，此次歡聚會(huì)持續(xù)了三個(gè)多小時(shí)，它是一個(gè)展示、溝通、休閑、娛樂、放松的平臺(tái)，是員工與員工的相知相融，也是企業(yè)與員工的高度交融，這不單是一場(chǎng)宴會(huì)，更是企業(yè)文化不斷深化與發(fā)展的盛會(huì)，相信天然居的未來也定會(huì)更加閃耀。 第五篇。酒店月度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)酒店從今年年初開始正式實(shí)行月度績(jī)效考評(píng)。員工的行為績(jī)效占績(jī)效工資的20﹪，業(yè)績(jī)績(jī)效占10﹪。每個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)表由部門組織填寫，統(tǒng)一匯總由部門總監(jiān)或經(jīng)理簽字后，再交到酒店人力資源部勞資主任處，下面將這一段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào) 《行為績(jī)效面談表》之月度工作總結(jié)部分 一、月度工作完成情況 九月份工作完成情況良好，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。 電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。 二、工作中的進(jìn)步 本月因試行電腦自動(dòng)報(bào)退房程序，與財(cái)務(wù)部、前廳部等部門交流甚多，對(duì)此兩部門部分涉及到客房、總機(jī)的工作有了更詳細(xì)的了解，方便了自身工作崗位相關(guān)工作的開展。 對(duì)酒店相關(guān)勞資政策有了更詳細(xì)的了解，此點(diǎn)極大了方便了月底部門績(jī)效考評(píng)方面事務(wù)的順利進(jìn)行。 三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方 控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本。 積極與前廳部、財(cái)務(wù)部、工程部多方交流協(xié)商，爭(zhēng)取把電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)做到準(zhǔn)確、無誤。 平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。 四、改進(jìn)計(jì)劃 與工程部計(jì)算機(jī)技術(shù)人員溝通，待機(jī)房裝修改造完畢后，重點(diǎn)規(guī)范房務(wù)中心的電腦計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。部分細(xì)節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關(guān)控制、數(shù)據(jù)維護(hù)等，需與財(cái)務(wù)和7b相關(guān)負(fù)責(zé)人制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 重點(diǎn)控制房務(wù)中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領(lǐng)、采購(gòu)和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失。 在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動(dòng)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互協(xié)作，自律，這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。 第16頁(yè) 共16
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