公司走動式普法工作報告_-資料下載頁
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 所有員工的名字。員工十分感動，士氣大振，東芝電器很快走出困境，進入了全新的發(fā)展階段。走動管理，是總裁的形象深入人心，使基層員工倍感親切。何樂而不為。 土光敏夫成功的秘訣是“走動式企業(yè)管理”，即領導者到銷售一線去，到供應商那里去，到投資者那里去，甚至到競爭對手那里去。 中國呢——娃哈哈的宗慶后一年有200多天在市場上進行走動，拜訪經(jīng)銷商，而今年剛受到成長瓶頸制約的聯(lián)想少帥楊元慶也是頻繁地去拜訪經(jīng)銷商，格蘭仕的梁慶德“德叔萬里行”亦被傳為佳話。張瑞敏也應當是中國企業(yè)領導人實行走動式企業(yè)管理的典型代表了。 總裁“走動管理”最大的好處是。了解第一手資料，毛澤東主席曾說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，萬事皆是如此。 總之，走動管理——是國內(nèi)企業(yè)完善企業(yè)管理體系，做大做強做卓越的不二法門。 第4頁 共4頁
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