公司秘書工作的個人總結(jié)模板-資料下載頁
2024-09-28 19:25本頁面
【正文】 經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個大家比較滿意、符合實際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長會議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見等幾個程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。 三、采取全局量化評分為主的方式，充分體現(xiàn)三公原則 我局年終考核工作全面貫徹公開、公平、公正的原則，全面、客觀、實事求是地評價每一個同志。一是會管干部和處級干部在全局大會上述職，實事求是地講工作、談體會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足。二是全體同志的《年終述職報告》全部上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱。三是對每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個角度，按德、能、勤、績分15項進(jìn)行全面測評。四是各處在量化評分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。 四、通過考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊精神 在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長處和成績，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面。有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)的責(zé)任比自己大，工作量比自己多，主動將良好等次讓給別人。有的處長為了調(diào)動處內(nèi)同志的工作積極性，在上報考核結(jié)果時，主動將良好以上等次讓給處內(nèi)同志，表現(xiàn)出我局比工作不比待遇、比貢獻(xiàn)不比索取、比業(yè)績不計名利的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊精神。 五、局黨委自我加壓，主動接受全局同志的考評 為了了解全局同志對局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會2004年度局級干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測評表》（分處級干部和處以下干部），主動請全局同志進(jìn)行評價。測評結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對黨委班子和班子成員是認(rèn)可的，是比較滿意的，同時黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。 六、總結(jié)一年工作，表彰先進(jìn) 在年度考核述職、處內(nèi)總結(jié)的基礎(chǔ)上，xxxx年12月30日，我局召開全體人員大會，全面總結(jié)全年工作，對獲得優(yōu)秀、良好等次的同志進(jìn)行了表揚，兌現(xiàn)了年終獎勵。局黨委要求各處在此基礎(chǔ)上，抓緊研究xxxx年工作，力爭新的一年取得更好的成績。 第10頁 共10頁
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