公司215215年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:22本頁(yè)面
【正文】 同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴(kuò)大了我們選人用人的靈活性和主動(dòng)性，擴(kuò)大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過(guò)簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對(duì)于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)職工積極性。 在專業(yè)發(fā)展上，我們計(jì)劃對(duì)工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)實(shí)行委托管理，借助外部人才和靈活的管理機(jī)制，帶動(dòng)專業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全公司的綜合實(shí)力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項(xiàng)目管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。 六、加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)?！叭髌髽I(yè)做項(xiàng)目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過(guò)總結(jié)我們過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，提煉出符合自身特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和價(jià)值觀。使全體職工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。 除了加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)以外，還要激發(fā)職工主動(dòng)參與管理的主動(dòng)性，要在完善二級(jí)民主管理體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 為順利完成全年工作的總體目標(biāo)，較好地完成上述幾個(gè)方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問(wèn)題，無(wú)論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，為構(gòu)建和諧而努力。 年月日 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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