公司會議上的致辭-資料下載頁
2024-09-28 19:20本頁面
【正文】 才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇。誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。 三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。 四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數量大幅度增長、人才素質大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統籌開發(fā)。統籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。 五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服不患寡而患不均的傳統思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。 六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調動起來、發(fā)揮出來。 當前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設一支素質優(yōu)良、數量充足、結構合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。 一要本著立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質結構的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右。二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產后備人才、經營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求。三要致力于建設一支高素質的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。 人是生產力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。 第15頁 共15頁
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