黨員隊伍管理的調(diào)研與思考-資料下載頁
2025-09-19 17:27本頁面
【正文】 譽感。 搭建平臺，使轉(zhuǎn)任干部能干事。 要解決轉(zhuǎn)任干部作用發(fā)揮不足的問題，必須堅持以人為本，因人施任，注重“三個結(jié)合”：工作需要與因人制宜相結(jié)合，小集中與大分散相結(jié)合，上級原則安排與下級靈活使用相結(jié)合。在尊重個人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點、個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的舞臺。從目前情況看，可采取以下幾種形式：一是負責調(diào)研工作。安排圍繞本單位年度工作計劃、重點專項工作任務和重大課題，開展綜合性和專題性調(diào)查研究，就單位的重大政策、重點工程和重大項目進行調(diào)研論證。二是協(xié)助班子成員負責某一具體事務。發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復雜問題和矛盾的優(yōu)勢，安排他們協(xié)助領導聯(lián)村、包抓新農(nóng)村建設和后進村整治等某一專項事務。三是抽調(diào)參與黨委、政府中心工作。根據(jù)黨委、政府中心工作任務，成立黨建工作指導、重點工程督察、重點項目推進、國企改革幫抓、信訪維穩(wěn)督導等臨時工作組，由各牽頭單位負責，組織部門具體協(xié)調(diào)，采取組織考察選人，自主選崗的“雙向選擇”方式為轉(zhuǎn)任干部設崗定責，積極引導他們當好宣傳員、辦事員和組織員，財政部門按抽調(diào)人數(shù)預算辦公經(jīng)費到各工作組牽頭單位管理使用，年度考核由各牽頭單位按一定優(yōu)秀比例評定，報組織人事部門審定，加大對轉(zhuǎn)任干部的監(jiān)督管理。 建章立制，促轉(zhuǎn)任干部干成事。 要根據(jù)中央有關(guān)要求，結(jié)合各地實際情況，盡早出臺有關(guān)轉(zhuǎn)任干部管理細則，從日常管理、組織分工、考核辦法、獎懲規(guī)定等方面作出具體明確的要求，把轉(zhuǎn)任干部納入干部管理體制的主流中來，使管理工作有章可循，有法可依。一是加強日常管理。明確規(guī)定無特殊情況必須上班，必須遵守單位的各項規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”。二是加強溝通聯(lián)系。建立轉(zhuǎn)任干部聯(lián)系制度，進一步加強組織部門與轉(zhuǎn)任干部的聯(lián)系，對轉(zhuǎn)任的干部，組織上要充分尊重和信任，安排領導與其聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流思想，交心談心，傾聽他們的意見和看法，積極為他們解決工作、學習和生活等方面的困難和問題，讓他們享受一定的政治和生活待遇，讓他們感受到黨的溫暖和組織的關(guān)懷，為他們發(fā)揮特長和余熱創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是加強考核管理。根據(jù)非領導職務的崗位特點設置科學的目標考核體系，定期對目標完成情況進行考核，通過明確工作目標，促使他們化壓力為動力，使他們工作起來有目標、有方向、有干勁。組織部門加強對轉(zhuǎn)任干部的考核工作，對那些目標任務完成好、表現(xiàn)突出的，予以重獎，并拿出一定的優(yōu)秀比例專門用于轉(zhuǎn)任干部年度考核，激勵先進，鞭策后進，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展增添活力。 第11頁 共11頁
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