黨員黨性個人分析范例-資料下載頁
2025-09-19 16:53本頁面
【正文】 、靠感覺。學習政治和理論知識以作筆記為主，不求理解，求數(shù)量，應付檢查，成了裝門面的東西，學不能致用，實際工作中仍使用老一套，缺乏用科學理論指導實踐、解決問題的能力。 ，但不深入。下基層入糧企少，專題調(diào)查研究少，糧食經(jīng)濟學會市里每年都開，部分班子成員都上交了調(diào)研文章，多數(shù)情況是閉門造車，對我縣的糧食生產(chǎn)、供需狀況、企業(yè)發(fā)展趨勢把握不準，結合實際不緊密，寫出的文章不能很好的指導實際工作。對糧食企業(yè)指導少，在倉儲管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)等方面做得不夠，對種糧農(nóng)戶的幫扶指導方面還欠火候，在宣傳指導農(nóng)民科學儲糧方面還要加強。 有布置，但輕落實。以布置代替執(zhí)行，以文件代替落實，工作拖沓，執(zhí)行力不強。班子作出的決策、決定執(zhí)行不力，對糧食收儲和倉庫基建工作重安排，督查督辦不力，延誤工作，落實不到位。對各股室、公司、廠不能按時按質(zhì)完成的工作任務聽之任之，缺嚴格的督導和要求，影響了工作質(zhì)量和效果。 （二）官僚主義方面 ，缺乏主動性。領導班子成員對群眾的訴求傾聽不夠、了解不深。在去年的糧食收購工作中，縣糧食直屬庫邊建邊收糧，收購條件艱苦，一無糧棚，二無坐的場所，露天收糧，連遮風擋雨的地方都沒有。糧食職工多年沒有體檢身體，關心職工不夠。幫助解決實際問題的主動性不夠，推進糧食產(chǎn)業(yè)做大做強的辦法不多、措施不力、效果不明顯。 。領導班子有時過多強調(diào)分工負責，工作溝通少，信息不對稱，沒有做到互相通氣，在工作繁忙、交叉時，對不是自己分管的工作存在事不關己高高掛起現(xiàn)象，容易產(chǎn)生一些誤解，難以形成工作合力。 。制度執(zhí)行不嚴格，雖然班子成員身體力行，帶頭遵守工作紀律，但對待個別干部職工上班紀律松懈方面，心慈手軟，現(xiàn)在雖然實行了上班簽到制，仍然出現(xiàn)有的人照樣不來，上班洗頭，玩游戲的現(xiàn)象屢禁不止，處置不力，怕得罪人。 （三）享樂主義方面 ，安于現(xiàn)狀。面對新情況、新問題、新形勢缺乏憂患意識和進取精神，工作缺乏敢闖敢干的勁頭，班子成員中存在得過且過的思想，真正想創(chuàng)業(yè)績的領導肯定是少，多一事不如少一事，布置的工作不能及時完成，能拖則拖，有時做些事，也礙于情面，只求過得去，不求過得硬。 ，責任性不強。面對一些繁重的工作任務，有的存在畏難情緒，不敢擔當、缺乏敢闖敢試的意識。在糧食加工廠的建設問題上，完全可以在建庫時一并考慮，但思想有顧慮，既擔心資金問題，也害怕閑言碎語。有的存在本位主義，對自己分管的工作考慮多些，對全局性工作考慮較少。缺乏大局意識和責任意識。 。有的領導干部憑老經(jīng)驗、老套路辦事，思想觀念保守，工作激情減退，缺乏與時俱進思想，對新情況、新問題研究不夠，面對糧食購銷、企業(yè)管理、糧安工程、市場監(jiān)督工作，按部就班，因循守舊，解決問題的辦法不多，特別是解決難點問題效果不明顯，存在比上不足，比下有余的思想。 缺乏艱苦奮斗精神。工作講條件，無論辦什么事出門都要派車。以前村級掛點、下鄉(xiāng)都是座班車去，現(xiàn)在單位不派車，一不去搞三送，二不愿下企業(yè)，形成沒有領導帶不去，沒有派車不去的不良現(xiàn)象 （四）奢靡之風方面 公務接待有時超標。有時由于上級檢查、來賓、接待外商，礙于面子，從有利于工作出發(fā)，有時存在陪客人數(shù)超標、菜金超標準、上本地酒水等現(xiàn)象。 制度管理不嚴，浪費較大。辦公室無人時，空調(diào)、電腦也照樣轉，沒有及時關閉，紙張依然浪費嚴重，私事、公事都用單位的紙張，都在單位打印，沒有分清公私界限。 第15頁 共15
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