二○○四年建筑管理工作目標(biāo)完成情況自查自檢報告-資料下載頁
2025-09-19 15:58本頁面
【正文】 第三，嚴(yán)格監(jiān)督程序，完善監(jiān)督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全報監(jiān)制度。工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區(qū)建設(shè)主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執(zhí)行情況和年度安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級，達不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機制。將制定《XX市建設(shè)安全監(jiān)督管理工作年度評價辦法》，每年對各縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門的安全監(jiān)督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。即安全生產(chǎn)例會制度、安全動態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現(xiàn)場小型機具和防護用品準(zhǔn)用制度、施工現(xiàn)場檢查量化評價制度。 （五）以深化體制改革為契機，引導(dǎo)全市各勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領(lǐng)會十六大關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進我市勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。 第一，以資質(zhì)管理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變。二是加強資質(zhì)管理。在這次資質(zhì)就位的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)、不同層次的合理分工，確保年建筑業(yè)產(chǎn)值達到億元。三是建立企業(yè)信用檔案。對全市建筑業(yè)企業(yè)分別建檔，設(shè)立、四個信用等級，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)、管理辦法和獎懲制度，對于連續(xù)幾年為級的企業(yè)要降低資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。四是加大新技術(shù)應(yīng)用的推廣力度。把推廣建設(shè)部頒布的項新技術(shù)工作與資質(zhì)管理相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。 第二，以提檔升級為目標(biāo)，加強全市監(jiān)理企業(yè)的管理。按照建設(shè)部號令《監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)就位標(biāo)準(zhǔn)》的要求，一些企業(yè)在人數(shù)和業(yè)績上還達不到新的標(biāo)準(zhǔn)，且在施工現(xiàn)場也不同程度的存在監(jiān)理不到位的問題。為此，我們將通過政策引導(dǎo)和典型示范來提高企業(yè)對提檔升級的認(rèn)識，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。年力爭使兩家乙級企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)，到年，爭取使我市甲級監(jiān)理企業(yè)達到家。 第三，以高、專、精、能為發(fā)展方向，加強全市勘察、設(shè)計企業(yè)的管理。在去年對家丙級設(shè)計企業(yè)重組合并的基礎(chǔ)上，年，將積極引導(dǎo)綜合實力較強的市規(guī)劃設(shè)計院、城建開發(fā)設(shè)計院、開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計院，向強強聯(lián)合的方向發(fā)展。對于華凱工程設(shè)計公司、北盛設(shè)計有限公司、供電設(shè)計院等專業(yè)設(shè)計院所，將引導(dǎo)其向?qū)！⒕较虬l(fā)展。繼續(xù)指導(dǎo)各設(shè)計單位深化體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高我市設(shè)計企業(yè)參與競爭及抵御市場風(fēng)險的能力。 同志們，按照全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作四大戰(zhàn)略的總體要求，年我市的建筑管理工作要求高、難度大，工作繁重、任務(wù)艱巨。在下步工作中，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次會議精神為指導(dǎo)，進一步強化建筑市場、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全等項建筑管理工作，努力創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、公平、有序的建筑市場秩序，為我市的城市建設(shè)做出更大的貢獻。 同時，要加大對招標(biāo)后的管理，一是要使專業(yè)分包、勞務(wù)項目在市場通過招標(biāo)的形式擇優(yōu)選定分包單位，二是要加強對招標(biāo)后合同簽約、履約的跟蹤管理，防止陰陽合同和違法行為的發(fā)生，實現(xiàn)招標(biāo)后監(jiān)管的有效延伸，推動對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。這項工作很艱難，各相關(guān)單位和部門要勇于在這方面作一些探索和嘗試，積累一些實踐經(jīng)驗。 年月日 第15頁 共15頁
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