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2025-09-19 15:45本頁面
【正文】 多的事，著實不易?？v觀這兩年多來所取得的成就，在川南片區(qū)我院信息化建設(shè)水平可算首屈一指，但是我們不能滿足現(xiàn)狀，因為醫(yī)院信息化建設(shè)是一條永無 7止境的道路，沒有最好，只有更好。其次，我市的信息化建設(shè)起步較晚，相比其它地市級的建設(shè)水平，我們還有很長的路要走，還有很多事等著去做，還有很多東西值得我們?nèi)ソ梃b去學(xué)習(xí)。 本年度按照工作計劃，將陸續(xù)進(jìn)行無線系統(tǒng)、院感系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、預(yù)約掛號系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)、多媒體叫號系統(tǒng)及其一系列接口的開發(fā)和制作，事情多，任務(wù)重。其次，上線的系統(tǒng)還有部分問題亟待解決和優(yōu)化，比如藥劑科的一些對賬報表，院長查詢系統(tǒng)的功能完善等等。最后，信息化建設(shè)的目的不止是以電子病歷為中心，去服務(wù)于臨床，在經(jīng)過一定的量化發(fā)展后必將向質(zhì)的方向發(fā)展，從點到面，從橫到縱，一些數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)的研發(fā)和出現(xiàn)必將反哺領(lǐng)導(dǎo)層對其決策管理作出深遠(yuǎn)的影響。 六、生活愿景 我院的信息化項目是采用外包的形式總包給成都中盟世紀(jì)軟件有限公司進(jìn)行建設(shè)，如此，我們信息科面對的是三方關(guān)系。第一：面對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層，要完成各項工作任務(wù)和指標(biāo)。第二：面對需求方，即各個業(yè)務(wù)科室，不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還要提供技術(shù)服務(wù)，解決日常軟硬件問題，并梳理其工作流程，做需求分析。第三：面對軟件公司，協(xié)作軟件實施，督促系統(tǒng)上線使用。 而隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，系統(tǒng)越來越多，工作事務(wù)越來越復(fù)雜，對信息科科長來說就愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性，需要站在更高的角度去看問題，分析問題?？偨Y(jié)起來，信息科科長需要同時具備技術(shù)和管理兩個方面的能力。技術(shù)方面，一是熟悉信息技術(shù)，二是熟悉醫(yī)療流程。管 8理方面，主要體現(xiàn)在組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力上。在面對具體問題的時候，一方面要進(jìn)行信息的搜集、整理、加工、分析和利用，另一方面要對機房的整體運作機制要了解，熟悉信息系統(tǒng)的運行，熟悉各種應(yīng)用服務(wù)器、存儲服務(wù)器、核心交換機的配置調(diào)試，對網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫的管理、電腦及打印機的維護都要清楚。因此，信息科的科長如同企業(yè)的cio，對醫(yī)院信息化的建設(shè)要能夠起到承上啟下的作用，并與其他工作人員一起作為一個團隊去工作，去完成任務(wù)。 新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢想。工作兩年來，我已經(jīng)習(xí)慣了這兒的生活方式，懇請院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個長期、穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。以上是我工作這兩年來的述職報告，不妥之處，敬請院領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。 信息科 2013年5月1日 9 第11頁 共11頁
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