銀行保險上半年個人工作總結(jié)匯報報告-資料下載頁
2025-05-06 21:52本頁面
【導(dǎo)讀】制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請。具有１４年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的有效的人。能在最短的時間內(nèi)解決網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際問題。在擔(dān)任客戶經(jīng)理時，所經(jīng)營的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績在部門都屬優(yōu)秀。2020年擔(dān)任工行一分部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢次獲得。網(wǎng)點(diǎn)，榮獲總公司的百強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)稱號。向政策、同隊(duì)中的每位伙伴都都嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，做為銀代部門，為數(shù)不多的兼職講師之一，參加并主。脾氣急噪，在工作中處理問題時，會容。易造成不和諧的因數(shù)。通過多次的總公司培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身在團(tuán)。針對分公司每次的方案宣導(dǎo)，沒有用心。2020二季度任務(wù)：期繳保費(fèi)290萬。督、指導(dǎo)，為其分析診斷低產(chǎn)原因、制定改進(jìn)措施。組織部門新轉(zhuǎn)正員工到經(jīng)營得較好。每周招開一次經(jīng)營例會，協(xié)同營業(yè)部經(jīng)。貫徹落實(shí)追蹤方案，務(wù)必做到有方案，員工與柜員配合銷售，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，突破瓶頸。
【正文】 做大做強(qiáng)，以兩能兩率作為考核標(biāo)準(zhǔn) 抓核心 核心渠道、核心支行 四、渠道維護(hù)與開拓 確定重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)支行、重點(diǎn)攻擊； 維護(hù)好分管行長、個金部關(guān)系，邀請他們陪同到支行、網(wǎng)點(diǎn)拜訪；做好網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)銷售，一幫一的帶動銷售模式，員工與柜員配合銷售，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，突破瓶頸。 多找一些方法、多想一些思路，活用激勵方案； ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 世界上每天都有很多人在碰壁 , 他們都在用千篇一律的規(guī)范但雷同的動作方式 , 其實(shí)一點(diǎn)小小的改變 , 一種新的方式就會給自己帶來好運(yùn)。 [美 ] F?奧特斯坦丁 匯報完畢，謝謝大家！ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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