機(jī)械生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-19 14:56本頁(yè)面
【正文】 柳州六和方盛機(jī)械有限公司由于參觀這三家工廠的時(shí)間過(guò)短，柳州高華當(dāng)日又無(wú)電，我們只能寥寥的參觀了它們。其中柳州高華機(jī)械有限公司、柳州華青工程機(jī)械有限公司只是小型工廠，加工范圍較小，主要是執(zhí)行鑄造毛坯和鍛件的加工工藝。在華青和一位阿姨交談時(shí)了解到現(xiàn)在在一線進(jìn)行機(jī)器生產(chǎn)工人的工資一般為兩千到三千多，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單工藝的則更少，這讓我感覺(jué)到了一種危機(jī)感，讓我認(rèn)識(shí)到必須要讓自己的能力得到提升未來(lái)才能有謀生的手段。 實(shí)習(xí)有感： 短短的幾天實(shí)習(xí)時(shí)間很快就結(jié)束了，雖然有些辛苦，但是有很多感觸，我們的辛苦和工人的辛苦相比，簡(jiǎn)直不算什么。除了知道工作的艱辛外還獲得許多其他的知識(shí)。通過(guò)進(jìn)廠參觀實(shí)習(xí)和與工人師傅交流，知道一些工藝的加工方法，生產(chǎn)目的，生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。在這期間我記錄了幾道簡(jiǎn)單典型零件的加工工藝，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理上的認(rèn)識(shí)是我實(shí)習(xí)最大的感受，這里包括對(duì)人對(duì)車間對(duì)生產(chǎn)的管理，是對(duì)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的管理。6s，u型線理論，qc等等理論也是我第一次接觸的，這些使我深深感受到一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司想要?jiǎng)?chuàng)造好的效益，優(yōu)秀的管理方法是第一位的，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的生產(chǎn)效益和企業(yè)效益。其中也有一項(xiàng)很人性化的管理，那就是公告板上有每一位員工的對(duì)號(hào)生日信息，我想這種措施會(huì)讓大家有一種歸屬感，也會(huì)有一種溫馨，而不是整天處于麻木和緊張的生產(chǎn)活動(dòng)中。 這是一個(gè)很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，在這里要特別感謝柳工的黃師傅和帶領(lǐng)我們實(shí)習(xí)的各位老師，是你們的爭(zhēng)取才讓我們有了這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。 第7頁(yè) 共
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