不懂帶人,你就自己干到死讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-19 14:35本頁(yè)面
【正文】 打壓，甚至潑冷水，免得以后這個(gè)團(tuán)隊(duì)成了士氣低落，毫無(wú)自信，可有可無(wú)的組合。這點(diǎn)我得向公司的鄒總學(xué)習(xí)，跟他打交道久了，發(fā)現(xiàn)他的很多思維方式和其他領(lǐng)導(dǎo)完全不同，他給人感覺(jué)就是如沐春風(fēng)，你會(huì)在無(wú)論是早上中午還是晚上都會(huì)看到他淡淡的笑容和鼓勵(lì)，你永遠(yuǎn)都是你是最棒的，其實(shí)你這樣做可以做的更好，這是他常說(shuō)的，但其實(shí)你是不是最棒的只有你自己知道，但是這個(gè)鼓勵(lì)無(wú)論是給自己還是旁邊聽(tīng)的人感覺(jué)都是大大不同的。 眾所周知，基層管理者是企業(yè)的核心，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開(kāi)他們。而像發(fā)動(dòng)機(jī)的活塞一般不停運(yùn)轉(zhuǎn)的基層管理者，出現(xiàn)的問(wèn)題也是最多的，要想讓許多問(wèn)題簡(jiǎn)單化，管理者就必須學(xué)會(huì)授權(quán)，該放手時(shí)就要放手。授權(quán)是一種技巧，授權(quán)更是一門(mén)藝術(shù)，這本書(shū)闡述的也是這些最實(shí)用的方法和技巧，可以保證授權(quán)交辦收到很好的效果。只要我們掌握這些管理智慧，可以讓自己的業(yè)績(jī)不斷提升，可以讓自己的事業(yè)更上層樓。 2014年，讓我們一起成長(zhǎng)，借用本書(shū)的書(shū)名不懂帶人，你就活該到死。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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