公司病讀后感-資料下載頁
2025-09-19 14:21本頁面
【正文】 ，需要有許多迄今為止從未浮出水面的各種各樣的“智慧”。能為讀者帶來產(chǎn)生“智慧”的巨大力量和向前跨出一步的真正勇氣。 不賺錢的員工太多。公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。 公司員工分成兩大類。賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營銷人員）。 小公司大企業(yè)病 不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的，這與每個公司老總的思路都是不吻合的。 問題是：很多公司，包括大量的中小型公司，往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了。而且，在那種時候，公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都轉(zhuǎn)不下去了；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發(fā)人員）隨時可以替代，多一個少一個都無所謂。乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有。這個時候，其實就是小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了。危害很大。 特征之二 管理過頭小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談論加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。大企業(yè)信奉“管理出效益”；我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內(nèi)部管理。比如：讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環(huán)。再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習知識心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經(jīng)驗……諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。 表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”；實質(zhì)上是自己害了自己。小公司，需要的管理模式是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕。 特征之三 流程繁瑣復雜，小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業(yè)難以做到的。 然而，在現(xiàn)實社會中，很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經(jīng)營自己的公司。 小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報。 小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義。那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。 第16頁 共16頁
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