[某年個人述責述廉報告]某年述責述廉重點-資料下載頁
2025-09-19 13:44本頁面
【正文】 公司、集團組織的《如何成為一個合格的管理者》、《管理方法創(chuàng)新》、《如何提高執(zhí)行力》、《黨務(wù)工作者培訓(xùn)》、《高速公路營運管理》等一系列培訓(xùn)，先后在處州晚報發(fā)表文章四篇，在中國公路報上發(fā)表文章一篇，并在公司xx年半年度工作會議上發(fā)表了《堅持黨務(wù)公開、推動黨建創(chuàng)新》，另外還對兄弟單位和公司全體監(jiān)控人員進行知識講座，通過這些的培訓(xùn)和學(xué)習，進一步提高自身的綜合素質(zhì)。 配合做好監(jiān)控崗位說明書的編寫 611月，我積極配合公司做好監(jiān)控崗位說明書的編寫，根據(jù)公司要求，組織編寫小組人員定期討論，以分散編寫、集中匯總刪選的方式編寫目錄，并特意組織編寫人員到松陽四都山莊用三天時間完成定稿，按時完成了監(jiān)控崗位操作說明書的編寫任務(wù)。通過崗位說明書的編寫，使監(jiān)控崗位的職責更加明確，流程更加清晰，工作進一步規(guī)范化。 二、認真履行崗位職責，抓住重點，以人為本， 推動各項工作的有效落實。 石帆（陽山）所是兩所合一的綜合所，要求的業(yè)務(wù)和管理方法都有所不同，收費所我著重抓好基礎(chǔ)工作和文明服務(wù)，隧道所則以安全保暢為重點，一直以來我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，帶領(lǐng)全所同志齊心協(xié)力，全面完成xx年度各項目標任務(wù)。 有效控制各項指標：根據(jù)年初與管理處簽訂的工作目標責任書，管理所的安全目標、耗能指標、服務(wù)指標、車輛使用費指標、暢通（封道）指標、日常經(jīng)費使用指標等均在規(guī)定的指標范圍內(nèi)，完成情況良好， 加強基礎(chǔ)管理工作。認真履行公司、管理處下達的工作要求，建立有效的管理機制、流程管理，抓好檔案管理、社會綜合治理和安全管理工作，組織人員對管轄路段的機電設(shè)備、三期設(shè)備缺陷等進行隱患排查和整改，開展隧道演練、加強電纜防盜、金庫安全防盜工作。 預(yù)案學(xué)習和應(yīng)急演練： 為檢驗各級各類涉及高速公路突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的有效性和完備性，加強各級指揮機構(gòu)間的協(xié)調(diào)性，提高各部門和高速公路經(jīng)營管理單位預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，隧道所配合管理處制定了沿江高架橋突發(fā)事件應(yīng)急演練方案，于6份在我所管轄路段溫州方向k135+300處舉行了應(yīng)急演練。演練成功后認真進行了分析和總結(jié)，有效促進了安全保暢工作的深入開展。 切實開展班組建設(shè)。6月份，我所結(jié)合新大樓的投入使用，將收費班組和隧道班組進行整合，作為4個大班組開展班組創(chuàng)建，鼓勵員工自己動手、人人參與，通過一個月的努力，四個各具特色的班組活動室裝扮一新，管理所從軟件、硬件、主題、內(nèi)涵等多方面對各班組創(chuàng)建情況進行評比，用較少的投入收到了良好的效果。 加強文明創(chuàng)建： 為了豐富外籍員工的業(yè)余文化生活，管理所在新大樓設(shè)立了活動室，配備了乒乓球、臺球、羽毛球、象棋等娛樂設(shè)施，設(shè)立閱覽室，訂閱各種報刊書籍。組建了XX市第一支薩克斯樂隊。并先后組織警民趣味運動會、魚寮二日游、爭創(chuàng)班組建設(shè)、奉獻愛心等活動，在四川發(fā)生強烈地震后，管理所在第一時間下發(fā)了《關(guān)于開展抗震救災(zāi)捐助活動的通知》 第12頁 共12
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