【正文】 幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《XX省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到： 。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的第一把手。 。我嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經(jīng)支委會討論決定，不搞一言堂，不立小山頭，力求秉公辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經(jīng)局長辦公會議討論。 局長自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以局長自居，尋求索取，而是以局長自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。 三、存在的主要問題： ，遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。 。 。 四、今后的設(shè)想 1.（略） 2.（略） 大酒店大堂副理2007年述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好。 承蒙各位錯愛，今天有幸在此為大家做2007年大堂副理述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和2008年的工作計劃。 第一部分，2007年大堂副理主要工作。 本人于2006年6月學(xué)習(xí)大堂副理工作，并于2007年正式司大堂副理一職。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。從對酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作，將理論知識和實踐結(jié)合，適應(yīng)工作和社會生活成為我的重要目標(biāo)。自有機(jī)會擔(dān)綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經(jīng)理xx女士、客房部總監(jiān)xx先生、客房部經(jīng)理xx先生以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。第 一、大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關(guān)部門；從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必須對酒店的大小事物了如指掌，在過去的一年本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對酒店的了解和磨合。在此期間得到所有同仁的教導(dǎo)，不僅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等這些經(jīng)驗豐富依然在一線部門服務(wù)的同仁；也有已經(jīng)調(diào)離原部門和……（未完，全文共1692字，當(dāng)前只顯示497字，請閱讀下面提示信息） 大堂副理述職報告 述職報告格式 在過去的一年里，在公司（酒店）領(lǐng)導(dǎo)、主管的支持下，在廣大員工、同仁的幫助下，以“三個提高：提高服務(wù)質(zhì)量、提高酒店形象、提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，取得了一定成效，匯報如下： 分幾個方面進(jìn)行簡要闡述，比如：人員管理、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新工作等等； 經(jīng)過這一年的工作，在大家的幫助下，雖然取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足：（簡要說明 一、兩點就夠了） 表態(tài)：今后發(fā)揚(yáng)...改正....，更加....為..作出更大貢獻(xiàn)...述職報告格式 在過去的一年里，在公司（酒店）領(lǐng)導(dǎo)、主管的支持下，在廣大員工、同仁的幫助下，以“三個提高：提高服務(wù)質(zhì)量、提高酒店形象、提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，取得了一定成效，匯報如下： 分幾個方面進(jìn)行簡要闡述，比如：人員管理、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新工作等等； 經(jīng)過這一年的工作，在大家的幫助下，雖然取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足：（簡要說明 一、兩點就夠了） 表態(tài)：今后發(fā)揚(yáng)...改正....，更加....為..作出更大貢獻(xiàn)... 第五篇：長述職報告20132014骨干述職報告 學(xué)員三旅六營二連趙鵬程 二〇一四年六月 20132014趙鵬程骨干述職報告 我是六營二連五排趙鵬程，20132014年我擔(dān)任六營二連五排副排長，擔(dān)任骨干期間，個人嚴(yán)格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現(xiàn)做如下述職報告： 剛擔(dān)任副排長這個職務(wù)時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內(nèi)務(wù)建設(shè)投入了很多的精力，希望五排的內(nèi)務(wù)能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責(zé)的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。 隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認(rèn)真了。在幾次內(nèi)務(wù)檢查中，我排接連出現(xiàn)問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內(nèi)務(wù)改善，將排內(nèi)內(nèi)務(wù)保持在一個較高的水平。 總的來說，我擔(dān)任五排副排長的期間，工作比較平穩(wěn)順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經(jīng)歷，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎(chǔ)。我意識到，一個連隊光靠個人的強(qiáng)大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻(xiàn)，連隊建設(shè)才能蒸蒸日上。 如果以后還有機(jī)會擔(dān)任骨干，我一定會吸取這次骨干經(jīng)歷中的教訓(xùn)，做好每一份工作。 為認(rèn)真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學(xué)院編制調(diào)整及教學(xué)轉(zhuǎn)型要求，努力探索學(xué)員旅適應(yīng)學(xué)院教學(xué)改革和新的人才培養(yǎng)方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學(xué)員素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高全體學(xué)員的組織指揮協(xié)調(diào)控制能力，達(dá)到基本具備基層指揮員的能力。 學(xué)員三旅六營二連趙鵬程 二〇一四年六月 第23頁 共2