【正文】 一五期間，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過我們干部職工的共同努力，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?，成功地進行了第二次糧企改革，平穩(wěn)順利地實施了下崗分流工作，認真履行了國家保護價收購收購政策，廣泛而深入地開展了先進性教育和科學(xué)發(fā)展觀實踐活動。今后，我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，振奮精神，勤政務(wù)實，真抓實干，為開創(chuàng)糧食經(jīng)濟工作新局面做出新的貢獻。 XX縣區(qū)糧食局二o一o年五月二十五日 第五篇：專業(yè)工作總結(jié)及下一步工作安排專業(yè)總結(jié) 今年物資供應(yīng)專業(yè)重點圍繞重點工程、產(chǎn)品制作項目、發(fā)電運行等等生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴肅物資計劃供應(yīng)管理、堅持進廠物資的檢驗管理、加大庫存物資的盤活利用，加強廢舊物資管理，充分發(fā)揮信息化平臺作用，不斷提升管理水平，較好的實現(xiàn)了物資供應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)順暢運行。 一、堅持嚴肅計劃管理，圍繞工程重點，生產(chǎn)經(jīng)營需要，認真審核計劃。 今年，在強化計劃管理上，重點做好三方面的工作。一是全面落實計劃平衡會制度。通過落實計劃平衡會制度，以主管領(lǐng)導(dǎo)確認把關(guān)為控點，強化物料需求的針對性，減少盲目性，結(jié)合物料歷史消耗周期，控制計劃上報節(jié)奏，避免寬打窄用，有效的的平衡了物料計劃。二是提高計劃上報的準確性。為了減少計劃上報失誤，可能帶來的積壓，在計劃上報模板上設(shè)立了說明項，重點描述物料的使用用途，物料的在用狀況，適當?shù)膫溆昧?，使得計劃上報的針對性更強。三是做好歷史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在階段性，或者存在一些新增改造項目等等，為了避免寬打窄用，充分利用信息化軟件，追溯歷史耗用信息，為計劃上報提供了更好的依據(jù)。全年通過嚴肅計劃管理，壓縮變更計劃38項，壓縮計劃資金38萬元余。 二、急事急辦，提高供應(yīng)效率 在保證供應(yīng)提高供應(yīng)效率方面，堅持急事急辦的原則，積極深入到計劃采購等部門，通過穩(wěn)定并加強供應(yīng)渠道的作用，督促急需物資的盡快到位，較好滿足了公司的經(jīng)營生產(chǎn)需要。通過物資各級專業(yè)人員的共同努力，較好的保證了生產(chǎn)經(jīng)營、重點工程檢修等等項任務(wù)的順利完成。 三、加強進廠物資檢驗，不斷提升供貨質(zhì)量 今年堅持穩(wěn)定進廠物資檢驗，組織各單位嚴把進廠物資檢驗關(guān)，及時檢驗，發(fā)現(xiàn)爭議問題及時反饋，不合格項物資拒絕入廠。通過組織對物資供應(yīng)系統(tǒng)人員進行《直送現(xiàn)場物資的管理》的應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《直送現(xiàn)場物資管理辦法》，提高了規(guī)范直送現(xiàn)場物資的管理認識，明確了對直送現(xiàn)場物資組織接收、保管的職責(zé)，了解了直送現(xiàn)場物資驗收的程序。為了較好的落實直送現(xiàn)場物資管理辦法，要求，各單位建立《直送現(xiàn)場物資（工程設(shè)備）接收臺帳》基礎(chǔ)工作，并結(jié)合管理的實際，補充了材料員庫工共同接收的責(zé)任要求：材料員負責(zé)核對計劃，庫工負責(zé)實物接收。對外地施工現(xiàn)場接收的物資，要明確接收人，并且據(jù)實填寫《直送現(xiàn)場物資（工程設(shè)備）接收臺帳》，材料員將依據(jù)接收臺帳內(nèi)容，辦理物資的結(jié)算。工程完結(jié)后，施工現(xiàn)場接收人負責(zé)將接收臺帳轉(zhuǎn)給車間材料員，作為一項基礎(chǔ)工作備查。全年通過加強進廠物資檢驗管理，解決質(zhì)量爭議物資29項，避免經(jīng)濟損失10萬余元。 四、加強庫房建設(shè)，落實盤點制度今年，加大了庫房建設(shè)力度。一是加強物資盤點管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)物資公司《物資盤點管理辦法》，細化了物資盤點要求，對重點物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤點要求，從而為更好的管控物資實施保障。二是對倉儲庫存工作梳理，以實施庫房盤點制為切入點，全面落實一庫一盤點，達到庫存物資帳物卡相符。三是加大庫房管理檢查力度，提高庫房建設(shè)標準，對出現(xiàn)的庫房管理滑坡的狀況檢查發(fā)布，及時扭轉(zhuǎn)了庫房管理松怠的現(xiàn)象，保持了物料收發(fā)及時，物流有序的良好管理狀態(tài)。四是積極盤活滯庫物資。本年累計盤活滯庫物資102萬元，實現(xiàn)了年初確定的降低20%的的預(yù)計目標。 五、加強廢舊物資管理，增收降耗 今年，為更好地加強廢舊物資回收管理，把提高廢舊物資管理基礎(chǔ)工作水平作為物資供應(yīng)專業(yè)人員的基本功納入本專業(yè)企業(yè)管理年工作重點。一是積極開展物資系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織了有各單位物資管理人員及相關(guān)人員參加的物資管理專業(yè)培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)了廢舊物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合管理實際，講評了各單位物資管理工作正反兩個方面的經(jīng)驗和不足。并就下一步強化廢舊物資回收管理基礎(chǔ)工作制定了5項具體管理措施。要求各分公司都要建立經(jīng)常項目的廢舊物料回收區(qū)；建立廢舊物料實物存放記錄；建立跟蹤平臺物資交舊記錄；建立廢舊物資指標完成記錄；建立廢舊物資管理閉環(huán)管控措施。二是加大廢舊物資回收管理檢查力度。三是繼續(xù)加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。四是抓廢舊物資回收指標，積極創(chuàng)效益。，超額完成計劃指標。積極促成廢銅物資外銷。全年組織外銷2次，為公司增加了效益。 六、發(fā)揮信息化管理作用，提升管理水平 今年，發(fā)揮物資終身管理與核算系統(tǒng)信息化平臺的作用，對系統(tǒng)平臺的操作狀況每周進行分析，認真核查數(shù)據(jù)，對核查出錯誤數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)及時組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行修正，對存在問題和差距的責(zé)任人進行了考核。一是加強日常管理的監(jiān)控：堅持每日對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行跟蹤，及時組織各分公司對領(lǐng)出的物料進行庫存定位；堅持跟蹤班組物料核算情況，對物料消耗去向分析；堅持跟蹤物資交舊動態(tài)情況，及時組織物資回收。二是加強制度約束，確保落實。為保證物資終身管理與核算系統(tǒng)平臺良好運行，制定了專業(yè)管理考核辦法，每周對執(zhí)行情況情況進行講評，對不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。三是利用平臺數(shù)據(jù)分析，查找不足，促進物資管理工作提升。通過對在庫物資滯庫風(fēng)險的分析，查找出在計劃管理上存在的差距。如計劃上報底數(shù)不清，盲目上報：計劃上報存在寛打窄用情況。按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任單位落實了考核。同時指導(dǎo)各單位全面加強計劃管理，結(jié)合設(shè)備倒修機制，設(shè)備運行周期，合理控制事故儲備件的計劃上報節(jié)奏，積極盤活現(xiàn)有滯庫物資，減少積壓，減少不必要的資金占用。 七、明年的工作展望 盡管今年，物資供應(yīng)專業(yè)在電修公司的經(jīng)營發(fā)展中，做出了一定的成績，但要適應(yīng)明年開拓創(chuàng)新年形勢發(fā)展的需要，還要進一步提升管理水平，做好以下幾方面的工作。一是堅持嚴肅計劃管理，堅決控制寛打窄用。二是堅持物資供應(yīng)服務(wù)效率不放松，急事急辦。三是嚴把進廠物資質(zhì)量關(guān)，不斷改進進廠物資檢驗管理手段，堅持質(zhì)量異議物資不放過，避免不合格物資流入生產(chǎn)工序中。四是堅持庫房達標建設(shè)不放松，營建一個物流有序的良好氛圍。五是加強廢舊物資的管理，節(jié)支降耗，提升效益。六是充分發(fā)揮信息化的作用，利用信息化平臺數(shù)據(jù)分析，查找不足，改進管理。 第26頁 共26頁