8自來水供應(yīng)供水中心主任先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:27本頁(yè)面
【正文】 備安全運(yùn)行，樹立職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，***組織班組職工不定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及社區(qū)居民委為供水中心制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，供水中心全體人員共及時(shí)解除在大小故障隱患30余次，準(zhǔn)確無誤判斷完成了主管道特大漏斷水5次；為單位節(jié)約資金近萬(wàn)元。 文明管理求創(chuàng)新 為了配合單位的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理等一系列改革，***利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在班組節(jié)能降耗工作中，他與大家一道對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。 多年來，他堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他本文章 第4頁(yè) 共4
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