8最新神經(jīng)外科醫(yī)生年終述職報告范文某年-資料下載頁
2024-09-28 12:09本頁面
【正文】 的辦法發(fā)展科室。 原來我科人員緊張，今年院ensp。里給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)ensp?；A(chǔ)牢固的xx去xx省立醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，給科室盡早帶來新的技術(shù)。繼續(xù)ensp。請xx醫(yī)院的專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)會診講課協(xié)助手術(shù)，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟收入。 （三）進一步加強思想教育、細化二次分配方案。 讓每一個同志都要有院榮我ensp。榮，院衰我恥、勞動創(chuàng)造財富、勞動者最光榮的思想。徹底解決閑、ensp。散、懶、怕的思想，目前還有少數(shù)同志抱有不勞而食的思想，看見病人就ensp。想躲，發(fā)獎金時就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育，更ensp。重要的是進一步細化二次分配方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有。讓勤ensp?？煺吒傻氖嫘?，讓懶人為得不到獎金而心服口服。 （四）進一步強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。 十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質(zhì)量ensp。和醫(yī)療安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個醫(yī)療過程永恒的主題，這一ensp。概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹立起來。按照pdca管理模式逐步完ensp。善臨床行動。 （五）嚴格按照《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《xx縣第一人民醫(yī)院病歷ensp。書寫基本規(guī)范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復(fù)黏貼現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)ensp。師查房制度及各種討論制度、手術(shù)安全制度。 （六）繼續(xù)抓好lsquo。三基三嚴rsquo。的學(xué)習(xí)考核工作，一切從基礎(chǔ)入手，做到每月對科ensp。室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的ensp。經(jīng)濟上的處罰。將lsquo。三基三嚴rsquo?？己私Y(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。 總之，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委對神經(jīng)外科的要求還有ensp。很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的ensp。榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。 第10頁 共1
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