7銀行信貸副行長(zhǎng)工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-09-28 10:59本頁(yè)面
【正文】 ，完善好兩個(gè)機(jī)制：惟才是舉、不斷優(yōu)化的用人機(jī)制與科學(xué)發(fā)展、不斷完善的績(jī)效考核機(jī)制。選拔工作績(jī)效等各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年員工，進(jìn)入學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造；建立能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)施競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合、崗位流動(dòng)等行之有效的改革措施，形成干部職工能上能下、收入能高能低的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)，在人才的選拔上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，做到惟才是舉，量才錄用，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制；最后，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，有效提升服務(wù)質(zhì)量。再次，樹立好三種作風(fēng)：強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干作風(fēng)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，樹立骨干實(shí)干作風(fēng)；強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識(shí)，樹立員工實(shí)干作風(fēng)。 總之，作為基層銀行領(lǐng)導(dǎo)，自己要不斷創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)發(fā)展，運(yùn)用商業(yè)銀行一攬子金融產(chǎn)品去拓展客戶市場(chǎng)、受理和采集客戶需求、營(yíng)銷金融產(chǎn)品、并組織行內(nèi)機(jī)構(gòu)或?yàn)榭蛻羧轿?、多功能、多層次的?yōu)質(zhì)金融服務(wù)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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