7銀行支行長競聘演講稿-資料下載頁
2024-09-28 10:52本頁面
【正文】 銀行尋找客戶，將客戶帶回來。 三、用心拓展中間業(yè)務(wù)，擴大盈利空間 如今，隨著存貸利差不斷縮小，中間業(yè)務(wù)已成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業(yè)務(wù)主要包括結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。今后不僅僅要加大原有中間產(chǎn)品的營銷力度，還應(yīng)大力開辟新的收入渠道，進一步擴大中間業(yè)務(wù)的盈利空間。 ，用心營銷xx產(chǎn)品。 ，并將部分后臺員工充實到營銷崗位上。同時，在大堂配備機動營銷人員，加大對相關(guān)產(chǎn)品的營銷力度。 ，向其營銷個人委托貸款業(yè)務(wù)。 四、堅持以發(fā)展為目標，“抓大放小” “抓大”即將圍繞支行發(fā)展目標，抓住中心工作與主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點?！胺判 笔侵赴讶粘Ｐ?、執(zhí)行性、事務(wù)性工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。這樣，行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。另外，還能充實副職工作，給中層干部及普通員工施展個人才華的機會，激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，應(yīng)對著大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同時也感受到壓力和職責(zé)的所在，這都必將成為我工作的動力。 如果大家肯給我這次機會，我決不辜負大家的期望，必須在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結(jié)果如何，我都會繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)決定形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的潛力。進一步增強事業(yè)心、職責(zé)感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為我行事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。 謝謝大家。 銀行支行長競聘演講稿 （五）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事： 大家晚上好。我今天競聘的崗位是xx支行行長。入行xx年來，我數(shù)次站在那里競聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的職責(zé)，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業(yè)務(wù)和管理潛力，去不斷的豐富自己。 下面我將從三個方面介紹我對xx支行工作的一點思考。 第一、樹立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我 今天我敢于站在那里參與競聘，我想是源于xx分行近年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價值完善自我的信念。 也許xx支行的發(fā)展歷程不必須會一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有xx支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。 第二、細分市場，找準目標，轉(zhuǎn)型發(fā)展 xx片區(qū)作為xx市一個已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場，同時在那里金融機構(gòu)林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。未來xx支行如何發(fā)展呢我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點和方向。 針對xx區(qū)域批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的狀況，我將細分市場，針對不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強對外營銷，做好客戶的長期跟進工作。在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售員”，透過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地擴大客戶資源。 今后xx支行將把公司與個金齊頭并進作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動個金業(yè)務(wù)，以個金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領(lǐng)xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務(wù)指標。 第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才 一個網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個員工都有才能，只但是才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合xx支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進的人才培養(yǎng)計劃，透過支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強對員工潛力的培養(yǎng)，鼓勵和督促員工加強自我學(xué)習(xí)、自我提高，透過支行的業(yè)績考核和業(yè)務(wù)考評兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實現(xiàn)人才在xx支行內(nèi)部的合理流動。 第18頁 共1
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