【正文】 外幣貸款的開辦不但能有效滿足個人日益迫切的外匯資金需求，促進外匯資源的合理配置，也能大幅度地降低外匯需求者的資金成本和匯率風險。 二、存在的主要困難和問題 受當前經(jīng)濟下行、同業(yè)競爭、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)（參）保、利率市場化、股市以及互聯(lián)網(wǎng)金融等因素的疊加影響，我行各項業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展正面臨著空前壓力和挑戰(zhàn)。 一是增存環(huán)境不容樂觀。到7月末，各項存款余額***億元，比年初增加***億元，%，較上年同期少增***億元，其中儲蓄存款少增***億元，對公存款少增***億元，比2013年同期少增***億元，形勢極為嚴峻。特別是2014年末，縣政府啟動的失地農(nóng)民轉(zhuǎn)（參）保職工基本養(yǎng)老保險工作，大幅分流我行的儲蓄存款（初步統(tǒng)計金額大約7億元），而資金歸集戶又未在我行開立，給我行造成了較大影響。另5外同時還受外幣匯率下跌、石雕產(chǎn)業(yè)交易低迷、閥門產(chǎn)業(yè)清理整頓等因素的影響。 二是不良貸款反彈壓力加大。自2013年以來，我行不良貸款持續(xù)實質(zhì)性暴露，從四級不良貸款增長額看，2013年新增***萬元，2014年下降***萬元，2015年1—7月份新增***元，暴露不斷加速。到7月末， 四、五級不良貸款分別達到***億元和***億元，反彈壓力大。同時，由于經(jīng)濟形勢回升緩慢，歐元區(qū)國家經(jīng)濟低迷，閥門產(chǎn)業(yè)清理整頓，石雕產(chǎn)業(yè)交易低迷等，我行信貸風險防控難度將進一步增大，信貸風險有可能進一步顯現(xiàn)。 三是營收增速下滑明顯。受利率市場化進程加快，近期人行多次降息影響，存貸款利差繼續(xù)跳水，存放同業(yè)款項利率下降，經(jīng)營收入增長趨緩，利潤銳減。截至7月末，我行各項貸款余額***億元，比年初增加***億元，貸款利息收入同比增加***萬元。但是，在資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，經(jīng)營利潤卻未能實現(xiàn)同步增長。一是百元收息率同比下降。據(jù)測算，%。二是成本收入比同比增加。1－%。三是人均創(chuàng)利同比減少。今年17月人均創(chuàng)利***萬元，比上年同期減少***萬元。 三、下步工作打算 下一步我行將緊緊圍繞省農(nóng)信聯(lián)社XX縣區(qū)委縣政府工作部署，以普惠金融深化推進和社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)為抓手力爭6在實現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展的同時，為加快地方經(jīng)濟發(fā)展再作新貢獻。 （一）強化市場定力，打造更有競爭力的本土銀行。推進存款做“小”做“散”，按照“小額、流動、分散”的經(jīng)營理念，通過加快推廣代發(fā)工資、水電費代扣代繳、etc業(yè)務(wù)、第三方存管、補助資金發(fā)放、理財?shù)汝P(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，全力做好存款“增戶擴面”的文章，不斷強化自身實力。同時，進一步加大不良貸款管控力度，加強向縣委縣政府的匯報溝通，通過開展“清雷防險”專項活動、加強大額貸款管理、強化不良貸款問責、完善風險制約體系、加大不良核銷力度等手段，及時化解存量，努力控住增量。 （二）突出支農(nóng)支小，打造更有成效的主力銀行。繼續(xù)加大對生態(tài)農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、休閑旅游業(yè)以及農(nóng)村電子商務(wù)的支持力度，傾斜貸款規(guī)模，實行利率優(yōu)惠，重點突出對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)綜合體的金融幫扶，不斷完善結(jié)算、資金管理、信息指導(dǎo)等方面的配套金融服務(wù)，促進這些農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)揮帶頭示范作用，助推地方經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。 （三）優(yōu)化服務(wù)渠道，打造更為貼近市民的社區(qū)銀行。全面打造融入社區(qū)、惠及百姓的農(nóng)信服務(wù)渠道。一是在網(wǎng)點布局上，從傳統(tǒng)的沿商業(yè)街布局向融入居民社區(qū)、產(chǎn)業(yè)社區(qū)布局轉(zhuǎn)變，擴大服務(wù)的輻射面。二是通過社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)，將金融服務(wù)點打造成為社區(qū)的“便民服務(wù)中心”，全面提升社區(qū)金融服務(wù)便捷度。三是有效整合服務(wù)人員隊伍，開展新7一輪農(nóng)信干部掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作，強化主動服務(wù)力度，做深做細農(nóng)信服務(wù)進村工作，進一步提升普惠服務(wù)水平。四是深化文化引領(lǐng)，開展品牌文化建設(shè)，積極動員全行員工，投入到企業(yè)文化的創(chuàng)造和踐行當中來，深化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的干勁與激情，用實實在在的行動，詮釋我行獨有的精神文化。五是組織社區(qū)銀行培訓(xùn)，開展社區(qū)銀行論壇，每個支行完成1個網(wǎng)點的試點工作。 （四）深化普惠金融，打造更有創(chuàng)新活力的惠民銀行。一是繼續(xù)圍繞“創(chuàng)業(yè)、便捷、陽光”三大普惠目標，深入推進農(nóng)信普惠金融工程三年行動計劃，全面完成階段性工作指標任務(wù)。二是全力打造僑鄉(xiāng)特色銀行品牌，積極適應(yīng)省聯(lián)社開辦外匯清算服務(wù)、開發(fā)上線swift服務(wù)平臺和境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)，全面提升國際業(yè)務(wù)市場競爭力。三是積極研發(fā)結(jié)售匯及外匯融資新產(chǎn)品，加快外匯結(jié)售匯網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)結(jié)售匯網(wǎng)點全覆蓋。四是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和適度規(guī)模經(jīng)營，加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持力度。 （五）升級技術(shù)手段，打造更為便捷的科技銀行。進一步推進城鄉(xiāng)金融服務(wù)均等化，利用網(wǎng)上放貸、移動辦貸、3g終端、流動服務(wù)車等技術(shù)手段，為偏遠山區(qū)、園區(qū)企業(yè)、校園、農(nóng)戶提供更智能、更高效的普惠金融服務(wù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)場辦理、即辦即結(jié)，讓全縣城鄉(xiāng)居民切實享受“智慧金融o普惠農(nóng)信”帶來的實實在在的便利。 第五篇：農(nóng)發(fā)行支持地方經(jīng)濟發(fā)展情況匯報提綱 2011年農(nóng)發(fā)行分行緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，傾力助推全市經(jīng)濟和社會事業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。2011年末，貸款余額萬元，同比增加萬元；2011年累計投放貸款萬元，同比多投放萬元，支持企業(yè)戶，充分發(fā)揮了政策性銀行在支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的支柱和骨干作用。 一、支持糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)突破 堅決執(zhí)行國家糧食調(diào)控政策和各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，堅持以政策性收購引導(dǎo)市場性收購，積極籌集資金，及時投放貸款。全年投放糧食收購貸款萬元，支持戶糧食企業(yè)收購糧食萬噸，同比多投放萬元，多收購糧食萬噸，沒有出現(xiàn)給農(nóng)民“打白條”和農(nóng)民“賣糧難”問題。 二、支持政府主導(dǎo)的大項目建設(shè) 立足服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，2011年共審批兩個大項目貸款億元，投放中長期項目貸款萬元。 三、支持民生企業(yè)發(fā)展壯大 向虎林生物質(zhì)能源熱電有限公司、黑龍江雞東熱電公司投放流動資金貸款5000萬元，解決企業(yè)流動資金不足問題。 四、支持有特色的農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展 結(jié)合我市農(nóng)業(yè)布局和支農(nóng)方向，對資產(chǎn)、效益較好，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)小企業(yè)進行信貸支持，向黑龍江金果農(nóng)產(chǎn)品有限公司、XX省日信食品有限公司、XX縣區(qū)日出菌業(yè)等農(nóng)業(yè)小企業(yè)投放貸款2100萬元。 五、支持糧食購銷企業(yè)改革、改制 支持市區(qū)第 一、四糧庫與中紡集團進行資產(chǎn)合作，虎林綠都集團與上海良友集團進行資產(chǎn)合作，解決企業(yè)欠付農(nóng)發(fā)行債務(wù)問題，為企業(yè)減輕包袱873萬元。 六、支持地方財政收入壯大 全年市行及三個縣支行共納稅1417萬元，成為全市穩(wěn)定的納稅大戶。 第28頁 共28頁