7鄭煤集團(tuán)公司“一通三防”工作會議記錄-資料下載頁
2025-09-19 10:43本頁面
【正文】 人員更替基本完成，但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問題，特別是通風(fēng)調(diào)度員、瓦斯導(dǎo)航員等關(guān)鍵崗位人員，要求各單位分專業(yè)、分系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺階。 （三）規(guī)范評價隊伍，嚴(yán)格評價監(jiān)控。采掘工作面評價和監(jiān)控是安全生產(chǎn)管理十分重要的管控過程，所以評價和管控隊伍建設(shè)尤為重要，必須嚴(yán)格執(zhí)行評價管控隊伍準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁為經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而進(jìn)入評價管控隊伍，杜絕濫竽充數(shù)、不負(fù)責(zé)任、掩蓋 隱瞞問題的人員進(jìn)入評價隊伍，確保管控可靠有效。 參加會議人員。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋建成，副總工程師張長海，通風(fēng)管理部翟華、張建甫、李敬東等，瓦斯研究所張安生，技術(shù)中心李中州，生產(chǎn)技術(shù)部李永剛，機(jī)電運(yùn)輸部孫治恩，地質(zhì)測量部舒社會，項目建設(shè)部許春，規(guī)劃發(fā)展部王啟金，物資供銷公司陳文奇，設(shè)備管理中心孫玉貴，通訊分公司牛立新，各直管礦總工程師，通風(fēng)﹙防突﹚副總，通風(fēng)（防突）科長，子公司總工程師，通防部長，分公司總工程師。 隱瞞問題的人員進(jìn)入評價隊伍，確保管控可靠有效。 參加會議人員。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋建成，副總工程師張長海，通風(fēng)管理部翟華、張建甫、李敬東等，瓦斯研究所張安生，技術(shù)中心李中州，生產(chǎn)技術(shù)部李永剛，機(jī)電運(yùn)輸部孫治恩，地質(zhì)測量部舒社會，項目建設(shè)部許春，規(guī)劃發(fā)展部王啟金，物資供銷公司陳文奇，設(shè)備管理中心孫玉貴，通訊分公司牛立新，各直管礦總工程師，通風(fēng)﹙防突﹚副總，通風(fēng)（防突）科長，子公司總工程師，通防部長，分公司總工程師。 第7頁 共
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1