7郵政分局個人事跡-資料下載頁
2024-09-28 10:41本頁面
【正文】 分片包干制進(jìn)行維護(hù),確保客戶的穩(wěn)定性,對低端客戶,營業(yè)員強(qiáng)化服務(wù)意識,要用服務(wù)增強(qiáng)大眾客戶對郵政儲蓄的親和力和貢獻(xiàn)度。，全所樹立起有獎必奪，勇爭第一的信心。認(rèn)真落實(shí)局里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在每個季度行動前制定考核分配辦法，行動中關(guān)注考核辦法，行動終合理分配辦法。改變了以前吃大鍋飯的體制，呈現(xiàn)出多勞多得，少勞少得，不勞動者不得食的辦法，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分管制，每人分管一項(xiàng)大業(yè)務(wù)，管理好的并完成了自己所管業(yè)務(wù)任務(wù)的，給予一定的獎勵。未管好又未完成任務(wù)的，處罰一個月的環(huán)境衛(wèi)生打掃。這樣就形成了一種人人謀發(fā)展，人人有擔(dān)子的形式，也充分調(diào)動了員工的積極性，從而使員工敢開口，強(qiáng)開口，善開口。.依靠團(tuán)隊的力量和智慧,形成”和諧輝煌的團(tuán)隊大家創(chuàng)”,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,積極落實(shí)”四個一”制度。第5頁 共
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