7行政主管工作總結(jié)模板-資料下載頁
2025-09-19 10:29本頁面
【正文】 外。 三、140天，我學會了什么。 我學會了什么。之前，困擾我的問題是。我分不清什么事情該自己做，什么事情該交給部門同事做，老是忙得一團霧水，最終還走了彎路。比如年會，我可以讓潘紅杏和秦淑萍負責會場布置，讓李工負責舞臺搭建，讓演員代表負責演出服裝與化妝，那樣的話，我就可以更多的思考可能出現(xiàn)的問題及應該注意的細節(jié)，才不會導致年會后場的小混亂與部分節(jié)目的小脫節(jié)。自從有一次在二樓整理會議室，熊總跟我說不要什么事情都親力親為，要給下面的人一點事情做，要合理調(diào)配人力資源，之后，每次有工作要處理時，我都會先想想“是不是有些任務交給其他人做會更合適?！北热缯f這次春游，我讓沒去參加春游的潘紅杏和秦淑萍負責接員工家屬，和我一起出游的漆文平負責報名、分組、小藥品發(fā)放與收費管理，這樣一來，我就有精力及時與旅行社領隊反映并合理解決出現(xiàn)的問題，盡量保證員工的安全、愉快與舒適。協(xié)調(diào)與合作，是我來四方光電工作前后最大的區(qū)別，也將是我工作中一直要注意的問題。 四、我還欠缺什么。 我還欠缺什么。在我的工作中，一直存在這幾個問題。對自己不熟悉的任務缺乏主動性、做事之前缺乏集思廣益的意識、與各部門的溝通和合作不夠、沒有把自己放在合適的高度去宏觀考慮問題。2月份的時候，別老師對我的工作給出了很多不錯的指示，比如，建立完善的檔案管理制度、公關會務接待制度、定期做好部門員工的工作考核等，但是，我一直苦于沒有一個系統(tǒng)的實施方案，遲遲沒有主動去開展工作，這是一個及其不好的苗頭，是需要立即改正的地方。 五、我的努力方向是什么。 我的努力方向是什么。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，四方光電的未來發(fā)展是大事，只要我們行政部能夠把每一件容易的事兒都做到細致、規(guī)范，做好各個部門的后勤工作，相信任何事情對于四方來說都不會是難事。在以后的工作中，我要朝著以下三個方向努力。首先，要抱以踏踏實實、勤勤懇懇的態(tài)度去完成工作；其次，要不斷提高自己，不輕易放過任何一個可以提升自己、讓自己學習和成長的機會；最后，要把自己當成四方的主人翁，盡最大可能發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。 篇五：行政主管工作總結(jié) 三方面小結(jié) 1根據(jù)年初預算，控制費用。 2根據(jù)績效考評，創(chuàng)建部門員工量化工作評估系統(tǒng)。 3完善各項制度，流程方法，以最小的成本提供最優(yōu)質(zhì)的行政服務，確立，管理于物，服務于人的行政宗旨。 具體成效 1預算控制嚴格。 2團隊精神充滿生氣，是一支能打硬仗雜仗的隊伍。 3建立制度集，部門團結(jié)，管理，服務到位。 具體完成工作 1完成員工宿舍入住。 2完成接待的各項任務，包括省市領導汪洋、徐萍華、劉農(nóng)平等共52人次，并建立資料。 3完成中秋聯(lián)歡會，賀州員工游及年尾聯(lián)歡會任務。 4完成食堂的改善工作，汽車的合理周配工作。 5完成對固定資產(chǎn)的采購審批及管理建標工作。 6完成t6的協(xié)調(diào)配合工作。 7完成公司建城服務器工作，對郵件服務器評估。 8完成oa的日常及更換程序的工作。 9完成定機票及準確地服務工作。 10完成各部門工作用品更換、修理、增配的工作。 11完成各部門及公司所需的基建工程，如增寬運機臺道路，光學室配套搭建，生產(chǎn)工車間基建，宣傳牌及電視掛放等。 12完成保安，清潔，花卉護理工作。 13完成對公司領導的建言和對部門的管理工作。 14后勤主管完成消防知識培訓工作。 15完成對公司各項管理數(shù)據(jù)的具體統(tǒng)計。 a消費b電費c通訊費d食堂補貼費e煤氣費f桶裝水費g汽油費、維保費、年審費h低值易耗品費i各部門成員一年的總消耗（不含工資支出）。 第17頁 共17頁
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1