【正文】 材料的整理工作。 四、我的工作設(shè)想 抓好防疫日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家免疫規(guī)劃》。特別是抓好查漏補(bǔ)種、結(jié)核病訪視、慢病、重癥精神病治理等項(xiàng)工作。對(duì)傳染病、死亡病例及時(shí)上報(bào)。2按照區(qū)疾控中心的要求，配合醫(yī)院和上級(jí)部門完成各種專項(xiàng)工作任務(wù)。 及時(shí)做好各種檔案材料并整理歸檔。 主動(dòng)做好業(yè)務(wù)上的傳、幫、帶工作，努力培養(yǎng)青年防疫工作骨干。 熱情為群眾服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、效率。 對(duì)于兒童預(yù)防接種的信息逐步納入計(jì)算機(jī)管理。 最后，我想說(shuō)的是，不論能否競(jìng)聘上，我都會(huì)盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。 謝謝大家。 2011年8月28日篇四：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。 大家下午好。 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。同時(shí)也要感謝同事們的鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣，有信心站在這里展示自我使大家對(duì)我有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。 我叫章宏海，2009年7月畢業(yè)于百色民族學(xué)校中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，2011年7月應(yīng)聘到在登衛(wèi)生院從事防疫工作至今已一年多的時(shí)間。近一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)及組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作認(rèn)真，做事誠(chéng)懇，任勞任怨，態(tài)度和藹，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，樹(shù)立了良好的形象。我非常熱愛(ài)這份工作并希望為之不斷開(kāi)拓進(jìn)取，如果我今天競(jìng)聘成功，我將會(huì)努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)，緊跟步伐，不斷充實(shí)完善自己。，盡心盡力做好本職工作，努力把各項(xiàng)工作做得更好。不容置疑，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前我還是一個(gè)才蔬學(xué)線，任心而論我的工作時(shí)間比較短，參加競(jìng)聘我不敢奢求什么 ，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训目吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。以棉薄之力回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任。 最后，“請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我換您十分精彩。這就是我這次競(jìng)聘的諾言和永恒不變的信念。篇五：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好。 今天，能夠站在演講臺(tái)上作xx副主任的競(jìng)職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友。我叫xxx，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，于2005年畢業(yè)于XX省中醫(yī)藥大學(xué)，2005年至今在我院xxx科工作。從2005年參加工作以來(lái)，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10年來(lái)，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，xxxxxxxxxxxxxxxxxx。 一份耕耘，一份收獲。 我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2009年代表XX市參加X(jué)X省公共衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，2012年、2013年評(píng)為科室優(yōu)秀人員。2014年在北京朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)修期間被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)修醫(yī)師。榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。 今天，我在這參加xx副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫(yī)學(xué)科的各項(xiàng)工作。 下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。 第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人 提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為 隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入 科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。 第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科。 科室爭(zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行規(guī)范的重癥醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行危重病討論制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)有的特色技術(shù)，結(jié)合我院實(shí)際，引進(jìn)新技術(shù)，積極參加省市重癥學(xué)會(huì)組織的各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。 第26頁(yè) 共26頁(yè)