7血站年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-28 10:27本頁(yè)面
【正文】 是成分輸血明顯滯后于其它地市，離衛(wèi)生部的要求差距較大，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是由于歷史發(fā)展的原因，目前職工人數(shù)過(guò)多，今后的發(fā)展難度極大，加上財(cái)政只有戶頭，尚無(wú)正式的撥款，增加了遷建過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)壓力；四是在整體學(xué)習(xí)方面，大多數(shù)人認(rèn)為工作忙，放松了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)風(fēng)不濃，整體素質(zhì)偏低，是制約我站發(fā)展的重要因素；五是一些管理制度落實(shí)得還不夠扎實(shí)，少數(shù)科室職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神差，在工作中斤斤計(jì)較，大手大腳，浪費(fèi)公物的現(xiàn)象依然存在。這些務(wù)必引起全站上下的高度重視， 在今后的工作中努力加以改進(jìn)。 三、明年的工作打算 ㈠深化內(nèi)部改革，健全管理機(jī)制。要以衛(wèi)生體制改革精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化內(nèi)部人事和分配制度改革。制定《2002年度綜合目標(biāo)考核方案》，不斷完善站科兩級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)全站干部職工的工作積極性，消除平均分配現(xiàn)象，降低采供血業(yè)務(wù)成本，建立高效低耗的運(yùn)作機(jī)制。對(duì)不同職稱本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊人員根據(jù)其崗位和實(shí)際工作能力拉開(kāi)待遇差別，對(duì)同一職稱人員也要逐漸按工作能力分為幾個(gè)檔次，與其待遇掛勾。招待費(fèi)按內(nèi)緊外松原則及上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，各科招待費(fèi)列入該科成本。要采取積極穩(wěn)妥的辦法，分步實(shí)施，切實(shí)做到改革業(yè)務(wù)兩不誤，兩促進(jìn)，以深化改革促進(jìn)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展。 ㈡鞏固創(chuàng)建成果，推進(jìn)精神文明建設(shè)。要在創(chuàng)市級(jí)最佳文明單位的基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。以創(chuàng)建文明科室、五好家庭、巾幗文明示范崗、青年文明號(hào)活動(dòng)為載體，努力培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍，大力樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)尚，全面提高干部職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)黨建工作，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、實(shí)干”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。 ㈢加大管理力度，保證獻(xiàn)血計(jì)劃落實(shí)。在推動(dòng)無(wú)償獻(xiàn)血方面，我們要當(dāng)好參謀，研究對(duì)策，強(qiáng)化管理，采取有效措施，加大監(jiān)督檢查力度，協(xié)助指導(dǎo)各縣（市）、區(qū)獻(xiàn)血辦獻(xiàn)血計(jì)劃的落實(shí)，加大宣傳經(jīng)費(fèi)的投入，大力開(kāi)展街頭采血宣傳活動(dòng)，不斷借鑒外地經(jīng)驗(yàn)并予以創(chuàng)新，促進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血工作的整體推進(jìn)。 ㈣增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象。要將全心全意為廣大無(wú)償獻(xiàn)血者和臨床醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為精神文明建設(shè)的重要窗口，向社會(huì)各界展示血站的良好形象。對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血者和臨床用血單位的投訴要及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差影響血站文明形象的實(shí)行轉(zhuǎn)崗，切實(shí)使全站職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 ㈤強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保輸血安全。要制定具體全面的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，把確保血液的采集、檢測(cè)、制備、貯存、運(yùn)輸?shù)确矫娴拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量作為管理的重中之重，進(jìn)一步加大管理力度和考核獎(jiǎng)懲額度，使血液質(zhì)量保證體系更趨完善，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保臨床輸血安全。 ㈥采取有效措施，推廣成分輸血。要密切聯(lián)系各用血單位，搞好各種業(yè)務(wù)銜接工作。待省衛(wèi)生廳成分輸血管理辦法出臺(tái)后，建議市衛(wèi)生局與各二級(jí)以上醫(yī)療單位簽訂成分輸血目標(biāo)責(zé)任書。我站在設(shè)備和人員方面作好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳對(duì)各級(jí)醫(yī)院成分輸血的要求，切實(shí)扭轉(zhuǎn)我市成分輸血的落后局面。 ㈦強(qiáng)化全員素質(zhì)提高，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。常年堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大繼續(xù)教育考核力度。舉辦多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，不斷適應(yīng)輸血技術(shù)發(fā)展需要。加強(qiáng)與部省屬醫(yī)院的技術(shù)合作，提高我站的科技能力，增加產(chǎn)品科技含量，全面指導(dǎo)和解決全市臨床輸血工作中的疑難問(wèn)題。 ㈧抓好業(yè)務(wù)大樓基本建設(shè)，完成遷建工作的預(yù)定計(jì)劃。在確定新建地址后，請(qǐng)省內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)專家結(jié)合外地血站設(shè)計(jì)方案，設(shè)出省內(nèi)一流的市級(jí)中心血站。我們?cè)谫Y金上給予充足的支持，加強(qiáng)基本建設(shè)的施工監(jiān)理，加快施工進(jìn)度，確保2002年的業(yè)務(wù)樓基建進(jìn)度按計(jì)劃如期完成。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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